第七章供应链管理.pptVIP

本章小结 1 供应链的定义，围绕核心企业，通过对四流（商、资、信、物）的控制， 在采、生、销过程中由各主体企业连接成的网链结构及运作模式 2 供应链流程 供应商 零售商 顾客订购 顾客 补充库存 组织生产 获取资源 制造商 分销商 3 供应链管理概念，借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 4 特点：（1）把所有节点企业看做是一个整体，实现全过程管理； （2）一种集成化管理；（3）提出了全新的库存观念；（4）以最终客户为中心 5 方法：快速反应（QR）;有效客户反应（ECR） 第三十页，共八十一页。 6 与传统管理的区别 7 供应链管理与现代物流管理的联系 （1）从管理目标上 都是为客户提供最好的服务 （2）从管理内容上 物流管理属于供应链管理的一部分 （3）从管理手段上 供应链管理是物流管理的更高级形态 8 企业进行业务外包的决策过程：识别核心技能；考虑自身所处的竞争环境；基础条件；经济因素； 企业流程重组。 核心问题 企业关系 企业目标 管理范围 供应链管理 传统企业管理 企业内部采、产、销、储、财等部门的管理 自身企业利益的最大化 独立运作，被动的主从关系 竞争关系 企业内部资源的有效利用 整个供应链上的资源进行管理，实现各种职能 整个供应链的利润最大 平等、协助、 化敌为友、共同决策 供应链资源的有效集成 第三十一页，共八十一页。 7.5 供应链采购管理 传统的采购模式 供应链管理下采购的特点 供应链管理下的即时采购策略 供应链管理下的供应商选择与评价 第三十二页，共八十一页。 7.5.1 传统的采购模式 1 传统采购的主要模式 2 传统采购模式的主要特点 第三十三页，共八十一页。 一、传统采购的主要模式 询价采购 询价采购是向若干个供应商发询价函，让他们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 特点： 选择有实力的供应商 选择供应商数量有限 采购程序简单，成本低、效率高 能够客观反映产品价格和质量 询价采购适用于数量少、价值低的商品或急需商品的采购，比如：鼠标键盘，扫把，拖把，打印纸等耗材。 第三十四页，共八十一页。 比价采购 比价采购是指对三家以上的供应商提供的报价进行比较，按照最理想的报价作为订货价格，以确保价格具有竞争性的采购方式。 比价采购适合价格较乱或价格透明度不高的单台小型设备、工具。买电脑，自己不了解情况，多看几家专卖店 第三十五页，共八十一页。 招标采购 招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。 整个过程要求公开、公正和择优。 比价采购通常用于比较重大的建设工程项目、新企业寻找长期物资供应商、政府采购或采购批量大的情况。陕科大采购各种实验仪器设备。二期建房，宿舍楼建设 第三十六页，共八十一页。 关于化工学院购置教学实验设备的招标公告 2014-07-02 11:53 化工学院现需采购教学实验设备壹批（详见附件:15个包），相关信息公告如下： 一、资质条件： 1、投标单位必须具有独立法人资格；2、具有法定代表人书面授权委托书、有效身份证件；3、企业营业执照副本；4、税务登记证；5、组织机构代码证；6、相应资质证明；7、如属代理机构，须提供生产厂家委托授权书。 以上要求均为必备条件，开标时应提供以上所有资料原件、复印件（复印件须加盖单位公章，以备留存）。 二、开标时间： 2014年7月10日上午 9:30。 三、开标地点：陕西科技大学化学与化工学院小会议室（实验楼 1A 312） 四、联系人： 化学与化工学院 2014年7月1日 第三十七页，共八十一页。 二、传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 价格谈判是交易重点 第三十八页，共八十一页。 7.5.2 供应链管理下采购的特点 从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 第三