论家具行业绩效管理体系课件.pptVIP

论家具行业绩效管理体系 以往企业管理的重心? 领导——服从命令；? 层级——坚决执行；? 经验——模仿照搬；? 公平——绝对平均；? 资格——论资排辈。表现形式：自上而下。 现代企业管理的重心? 教导（领导）——成立学习型组织；? 团队（层级）——构筑共同的愿景；? 创新（经验）——变革、危机管理；? 绩效（公平）——考核、绩效管理；? 能力（资格）——竞岗、末位淘汰。表现形式：360度全方位。 以往管理者工作侧重1、完善部门建设；2、平衡边际矛盾；3、充当判决法官；4、制定规章制度。 现代管理者工作侧重1、设定工作目标；2、实施绩效管理；3、不断指挥教导；4、建设企业文化。 以往管理者必须具备的素质? 服从命令、听从指挥；? 立场坚定、爱憎分明；? 吃苦在前、享受在后；? 三大纪律、八项注意；? 鞠躬尽瘁、死而后已！ 现代管理者必须具备的素质? “前瞻性”的判断能力;? 领导“团队”的能力；? 推动“项目”的能力；? 有效“授权”的能力；? 有效“沟通”的能力；? 解决“问题”的能力。 现代企业的上下级关系两个基于：? 基于对上级工作目标的理解；? 基于对企业发展目标的理解。三个制定：? 自己定目标；? 自己定任务；? 自己定计划。 区分“目标”与“任务”? 什么是“目标”？? 什么是“任务”？问题 ：? 您的公司是目标型还是任务型企业？关键词：? 必须区分目标与任务！ 目标与任