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基于管理人员施工现场管理技术分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5806字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于管理人员施工现场管理技术分析 2 1、前言 2 2、工程施工现场管理中甲方的重要意义 2 3、甲方管理人员施工现场管理技术 3 3.1工程施工准备时期的管理技术 3 3.2质量管理控制 4 3.2.1原材料质量管理 4 3.2.2工序质量管理 4 3.2.3竣工验收 5 3.3成本管理控制 5 3.4施工安全管理 5 4、结论 6 文2：水利工程施工现场管理技术分析 6 1 引言 6 2 水利工程现场管理的内容 6 3 利工程全面开展施工现场管理的重要价值 7 4 水利工程施工现场管理控制措施 7 4.1 施工物料的管理 7 4.2 土方工程現场管理 7 4.3 提升人员管理的完善性 8 4.4 防渗透施工现场管理 8 4.5 模板施工技术管理 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 基于管理人员施工现场管理技术分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于管理人员施工现场管理技术分析 1、前言 目前，我国国民经济处于快速发展的阶段，开展城镇化建设，有利于提高各个区域的经济发展水平，有利于提高人们的生活水平，在这样的基础上，工程建设的数量呈现着不断上升的趋势，工程建设的规模也在不断的扩大。对于一个建设项目而言，工程建设首先要保证的是其施工质量，然后还要确保工程的施工进度，确保工程在规定的时间内完成施工，同时还要为工程施工人员的人身安全提供保障，在最大程度上降低工程的经济损失，所以甲方管理人员要将施工现场的管理工作落实到位，促进工程的发展。 2、工程施工现场管理中甲方的重要意义 在整个建筑工程施工过程中，甲方具有至关重要的作用，建筑工程施工目标，甲方必须要明确，由于整个建筑工程明确目标欠缺，无论是工程施工质量，还是施工进度，都很难保证。整个建筑工程施工的过程，甲方必须要合理地进行控制和调节，降低人力资源和物力资源的浪费，从而使建筑工程节约成本的目的得以实现，使建筑工程施工能够顺利进行。随着建筑工程行业的发展，规范建筑工程的程度也在不断地提升，因此，在建筑工程中，甲方应该充分地发挥作用，为实现建筑工程的有序化目标打下坚实的基础。工程施工现场管理体现的就是甲方管理工作，针对于建筑工程施工企业，施工现场管理也是建筑工程行业内外部展示的平台。 施工现场管理既包括施工前的准备工作，又包括构建施工现场的组织机构。建筑工程施工现场管理若达到标准，既能够使施工成本费用降低的目的得以实现，又能够为建筑工程施工质量和进度打下坚实的基础，从而是使工程施工企业的社会效益得到有效提高。建筑工程施工现场管理必须落实到位，既能将相关工程施工的问题有效地处理，又能够为施工企业的发展将合理条件提供。无论对于建筑工程施工质量，还是工程质量，施工现场管理工作都是根本的保障，工程施工现场管理工作如果既科学又合理，能够优化工程施工现场的条件，从而使建筑工程施工顺利地开展。科学且合理的建筑工程施工现场管理工作，还能够保障施工的安全，从而很大程度地提高施工效率，使施工质量提升的目的得以实现。 3、甲方管理人员施工现场管理技术 3.1工程施工准备时期的管理技术 在建筑工程施工准备时期以及管理工作的过程中，甲方管理人员应该全面收集有关资料，对有关部门和单位进行组织，综合评审承包方的日常工作，创建名录严格地落实，以此为基础，甲方管理人员根据项目基本特征和性质，适当地修订承包的相关条款，合同在授权获得的条件下签订；各个部门和各个岗位的主要责任人都要确定好，同时，将有关的变更控制做好。实施工程项目以前，甲方管理人员应该将技术交底于承包方，并将其实际执行计划状况了解和掌握好，对于潜在问题要尽快地发现和解决。全程管理监督承包方自身，依据就是施工现场管理制度，无论是施工质量管理和人员管理，还是安全管理，都要落实到位，并且严厉处罚违规违章行为。创建考评档案必须要做好，对承包方的日常工作综合进行评估，依据就是实际的表现，对承包方的名录有效地进行调整。甲方管理人员进入施工现场以后，沟通协调工作应该先做好，主要的内容：将相关的工程施工材料报验单提交给有关检验机构或者建设单位；工程施工以前的准备工作落实到位，自检确定合格以后，监理单位或者建设单位验收和审核。甲方管理人员应该与技术人员