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建筑工程管理中的质量管理及方法探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5624字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 2 1建筑工程管理及施工质量控制的现状 2 1.1管理当中的问题 2 1.2质量方面的问题 3 1.3施工技术水平低 3 2优化工程管理及控制施工质量行之有效的策略 3 2.1完善建筑施工管理体制 3 2.2加强对建筑工程施工进度的控制力度 4 2.3提高建筑工程施工队伍综合素质 4 2.4增强环境管理 5 2.5加强对施工材料的管理控制 5 结束语 6 文2：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 6 1、建筑工程质量管理概述 6 1.1 建筑工程质量管理的概况 6 1.2 建筑工程质量管理的原则 6 1.3 建筑工程质量管理的内容 7 2、建筑工程质量管理中存在的问题 7 2.1 建筑工程管理人员的质量管理意识薄弱 7 2.2 建筑材料质量管理不到位 7 2.3 缺乏科学的施工人员管理机制 8 3、建筑工程质量控制措施 8 3.1 强化工程质量控制意识 8 3.2 建立健全质量管理体系 8 3.3 施工中的安全管理与控制 9 3.4 加大对建筑工程施工质量管理的投入 9 3.5 加强建筑工程施工质量管理信息化 9 4.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中的质量管理及方法探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 引言 建筑工程的管理对建筑施工有很大的影响，不但会影响到施工是否可以顺利地进行，建设高质量的建筑，而且可以影响到企业的施工成本，关乎企业的实际利益。所以，建筑工程的管理必须进行一定的发展。我国目前的建筑工程的管理还存在一些不良的问题，受到很多因素的影响，需要在未来的发展过程中进行改善。 1建筑工程管理及施工质量控制的现状 1.1管理当中的问题 在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管理问题的另一大要素。 1.2质量方面的问题 当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未做出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。 1.3施工技术水平低 我国近些年建筑规模不断扩大，这对我国社会经济的发展有着良好的推动作用，但是当前我国建筑施工队伍良莠不齐，很多施工队伍缺乏专业技术，导致建筑工程施工中质量低下，产品质量问题频频出现。加上管理部门责任不明确、施工管理水平不高等问题，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。为此，需要加强对施工单位和队伍专业技术水平管控。 2优化工程管理及控制施工质量行之有效的策略 2.1完善建筑施工管理体制 企事业单位在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制;不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种