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项目部岗位说明书 12。1 项目部经理 岗位名称 项目部经理 所属部门 项目部 直接上级 项目部分管副总 直接下级 一、岗位职责 对项目部的各专业任务严格要求检查、督促、落实，并做好各施工方的协调工作二、主要工作内容 类别 工作内容 土建工程师设备工程师装修工程师资料员 综合专员外联 使用文件 战略规划 参加编制并会审公司战略规划 负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整  战略规划管理流程 制度和流程管理  负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参加会审 负责本部门年度规划的编制、实施、监控和调整并参加会审参加项目关键节点规划的会审  流程优化流程规划管理流程 协助本部门项目关键节点规划的调整并参加会审 规划管理 项目规划管理流程 负责本部门《项目整体控制规划》的编制并参加会审 负责本部门《项目整体控制规划》的调整并参加会审 负责本部门月度工作规划的制定并参加会审，负责本部门月度工作规划的实施、监控和调整 地质勘查 督导下属进行组织现场地勘 督导下属进行场地三通一平、场区布置施工预备 负责施工图设计交底及现场图纸会审 负责《施工组织设计》审查并组织会议评审  规划管理流程 施工图交底作业指引 施工组织设计审查作业指引 负责《监理规划》审查并组织会议评审 质量管理 负责编制质量控制要点和难点实施规划(含精装修、样板间等)并组织会议评审 督导下属进行工程质量管理监督(含精装修、样板间等) 督导下属进行工程整改实施（施工经过中及保修期内） 协助工程管理部进行水电气、有线电视、通讯等配套开通工作  施工质量管理流程月度工程检查作业指引 室内装修工程管理作业指引 进度管理 督导下属进行工程进度日常管理 项目工程进度管理流程 月度工程检查作业指引 监理与施工单位管理 负责监理单位工作的管理 督导下属监督施工单位安全文明施工  安全文明管理流程月度工程检查作业指引 经济签证管理 督导下属进行经济签证现场计量 督导下属经济签证的审核及审批手续办理参加集团工程联合大检查 督导下属进行分项、分部工程预检 督导下属进行专项工程竣工验收(防雷、消防、环保、人防、电梯等）  经济签证管理流程 工程验收管理流程 竣工管理 督导下属进行组织工程竣工验收会议 督导下属协助工程管理部进行竣工验收备案负责竣工后物业移交 督导下属协助工程管理部进行工程资料收集与归档 工程类合同(含甲分包) 管理  负责审核工程形象进度质量，并办理工程进度款支付手续参加队伍选择合同范本会审 参加工程类合作商名录的编制及会审 合同付款与结算管理流程 采购方式确定作业指引 工程类、材料设备 参加施工单位选择方式的编制及会审 协助工程管理部进行施工单位选择规划的编制督导下属参加队伍选择合同交底 参加工程合同结算审核，审核形象进度质量 督导下属进行材料设备质量检查和控制负责办理甲供合同付款、结算手续 参加甲控材料设备采购合同范本的会审 协助工程管理部建立材料设备供应商名录并参加会审 类选择管理流程评标作业指引 合同管理流程 合同付款与结算管 理流程 工程预结算管理作业指引 材料设备验收管理流程 合同付款与结算管理流程 甲控材料设备采购管理  参加甲控材料设备清单的编制 参加甲控材料设备采购方式编制并参加会审 协助工程管理部进行甲控材料设备采购规划的编制督导下属参加甲供材料设备议价采购 督导下属参加采购合同、清单、样板交底  工程类、材料设备类选择管理流程 议价采购管理流程合同管理流程 参加扩初、施工图、景观、精装、样板间、售楼处《设计任务书》的编制并参加会审 参加扩初、施工图、市政、景观、精装、样板间、售楼处、设计成果评审 负责组织景观、精装修、样板间、售楼处设计成果交底设计管理 督导下属进行设计变更信息收集 参加重大设计变更可行性论证及会审 协助研发设计部进行一般设计变更可行性论证督导下属进行设计变更实施的跟踪反馈 技术管理与 参加研究四新的应用与推广并参加会审  景观设计管理流程初步设计管理流程室内装修管理流程 景观设计管理流程室内装修管理流程 设计变更管理流程 产品研究 参加贯彻国家有关技术政策、技术标准、规范、规定以及各项技术管理制度 参加精装修研究及方案优化和深化设计,以及标准方案库的会审 营销管理 参加公司品牌规划会审 负责组织交房前房屋预验收 协助营销策划部进行交房前期预备 客服管理 协助营销策划部进行交房现场组织布置 协助营销策划部进行交房期间业主投诉处理的跟踪和监督协助物业管理部进行客户满足度的调查 交房前内部验收作业指引 交房管理流程 客户投诉管理流程工程维修作业指引 协助成本合约部、财务管理部进行成本管理体系建立、维护和改进 项目成本管理流程 工程预结算管理作 协助成本合约部进行项目成本匡算、估算、概算和预算及目标成本