考核考核方案模板.pptVIP

人力资源管理研究 人力资源管理研究 人力资源管理研究 人力资源管理研究 人力资源管理研究 人力资源管理研究 1.1 明确公司战略，清晰指明员工绩效目标，明确员工努力方向；1.2 提高公司整体绩效水平，并为员工职业规划发展提供依据；人力资源管理研究 人力资源管理研究 人力资源管理研究 月出勤天数15天的试用期满转正的在职员工月度人力资源管理研究 年度目标确认分数整合考核结果检查人力资源管理研究 填写资料数据分析结果原因提交改进计划审核并确认绩效指审核并确认绩效对目标进展进行观察并提供沟通，提出改进计划人力资源管理研究 月度工作目标确认二次评价考核结果检查人力资源管理研究 考核结果检查考核结果存档（由考核委员会总体控制）人力资源管理研究 在关键技术指标中提取与技术部相关指标：人力资源管理研究 人力资源管理研究 月度个人绩效成绩=【（110×30%+110×30%+ 80×25%+ 100×15%+10-5）×60%+（100×50%+80×50%）×40%）】×70% + 90×30% =96.7分月度个人实际绩效成绩=部门绩效成绩百分比×96.7分人力资源管理研究 人力资源管理研究 10. 绩效不合格人员的处理通过对员工月度绩效进行观察，被考核者连续三次或年度内累计五次绩效分数低于60分的人员，根据实际情况公人力资源管理研究 11.1 员工或部门对绩效结果存在异议，可向人力资源部或公