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产品经理的自我修炼：产品观、产品感、产品力 2022年，接收到各处关于产品经理的负面消息。2023开年，我想写点在这个变化的世界里，我站在产品经理角色感知到一些不变，仍然是自己需要践行和提高的点，给读者带来一点正面引导。 我也迷茫过、痛苦过，但深刻认知到做产品经理本质是一个不断修炼自我、突破自己的过程。问题回到自我身上，从自我找突破口，眼前又看到光明。 互联网领域每隔几年就有新概念出现，跟随行业浪潮极容易浮躁。抓底层的基本功和持续提高的思维方式，保持终身的学习态度，找到内心的锚点不被外界影响，对自己有通透、开放的认知，可以让自己成长得更持续、更长久。 01 产品观 要有长期主义的坚持 人们往往高估在未来1年、3年能完成的事情，但是低估未来10-15年能完成的事情，因为你持续往一个方向努力，多年后可以完成的事情远超过你的想象。 我非常喜欢梁宁在北京站2019产品创新大会提出的“产品经理的奥德赛之旅”的概念。这个名字，来自2800年前，伟大的诗人荷马写的史诗——《奥德赛》。 《奥德赛》主要讲述了特洛伊战争结束后，英雄奥德修斯（也是木马计的构思者）回家途中，因激怒海神波塞冬，遭遇海难全军覆没，奥德修斯虽因机智和勇敢逃过一劫；但波塞冬余怒未消，使奥德修斯找不到回家的航线而在大海里漂流十年，最终回到故乡伊萨卡的故事。 在今天的社会，我们要经历“奥德赛时期”：在不同的城市之间，在不同的公司、不同的行业、不同的项目、不同的人身边飘来飘去，跌来撞去，没有稳定可言——这是“新常态”，以至于社会学家，要专门提出这个说法。 选择做产品是一件长期主义的事情，长期主义指可以做5年、10年，甚至更久。在于把做的事情抛开来看，对用户的理解、对产品的坚持、对真理的追求是底层逻辑，无论外界如何变，这是不变的东西。 选择做产品，需要的用户研究、数据分析、品牌营销、逻辑思维、创新思维、商业思维。其实没有终点，时学时新。我想没有人敢说：做了几年产品就把用户研究的十分透彻，不再需要学习。 我曾经产品路上的瓶颈，无法从正在做的事情中复盘总结抽象提炼事物背后的本质，只看到了事情本身，而产生对所做事情的不认同感。很多年以后，会发现过往做的各种项目本身不那么重要，项目背后刻在你身上的思想和认知会成为烙印，伴随自己接下来的人生。 做产品，而不是产品经理。 这些东西并非一朝一夕快速习得，需要一定长的时间在大量的事情上训练。这些东西并非一定通过在公司做事情习得，工作外做个人公众号、播客、视频、独立网站等等均是做产品。 专注做事情，但是持之以恒对做的事情进行复盘反思，抽象提炼方法论移植到自己的个人作品上，在时间的复利下让个人作品发光发热。 做产品的过程是不断在积累自己资产的过程，如果一件事只是单纯把它做完，他就是一笔费用，因为耗用了时间，但是如果在这个过程中我积累了经验，那就是我的资产。 拥有开放的心态接受变化 一方面，从自我来看。对产品经理title祛魅以后，知道自己是在做产品，就不会再那么care自己一定要在某个领域深耕。比如我曾经非常固执说我要成为支付产品经理，事实上，我做了C端以后，整个思维模式被打开，看到了更加全貌的产品思维。 产品经理的真正关键能力，不是学习到的知识技能，而是在实践中持续迭代思维和认知，能深度思考，洞见需求，最大化创造用户价值，这种能力只有在实践中训练和验证。 知道自己需要大量的事物来训练，会放弃对做事情本身的执念，也就更能拥抱变化。我做B端时，被反复训练的是抽象能力和逻辑能力；做C端以后，被反复训练是创造力和敏感度，在不同的业务上磨砺自己。 另一方面，从外部环境来看。经济周期下行阶段，企业对人才的青睐显然π型人才高于T型人才，这样可以一人多用，降低用人成本，企业现在招人很谨慎，不会轻易从外界再招。至少从我这两年，我看到很多人内部调岗或者面试时的岗位和真正入职后的岗位不匹配。 那面对这种外部不可控的情况，要么拒绝要么接受。接受的话，你得快速学习新的就职岗位能力要求。 保持快速学习的能力，首先你得把自己打开，拥有开放的心态接受变化，不用把自己圈定在某一小块固有领域和思维模式中，让自己的路越走越窄。 持续不断自审反思 做产品的前1-3年，因为有未知事物可以学习，我们充满好奇和探索欲望，有源源不断的动力与热情。但这个阶段，也有很多迷茫：应该选择哪个行业赛道、做B还是做C、自己未来的职业发展怎样等等。 这些问题在这一阶段十分正常，核心是如何带着这些问题在真实的产品工作中找到答案、清晰目标。 在大量具体事情上练，反观内心，持续反省，从中发现自己的喜好、个人特质、差异化优势。我们越多的看到镜子中的自己，越发知道自己的能力边界在哪里。 产品经理需要很强的自我认知并且不断刻意练习，这样可以持续打破自己的能力瓶颈。 5年左右是一个比较大的分水岭，会决定之后的职场天花板。迈不