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采购部绩效考核方案[管理资料] 采购部绩效考核方案 一、岗位职责 — 负责物资采购。按《采购规划单》执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。 二 负责采购比价。详细执行采购经过的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。 三 制定大宗物资调价方案的拟草。 四 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。 五 编制付款规划。负责制定付款规划的制定、呈批和付款布置。六 办理物资入库手续。 七 采购发票的取得和审核。 八 办理料废退赔和不合格品清退。 九 原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置。十 供应商信息和行业信息的搜集整理。 十一 采购合同的签定和归档整理。十二 建立主要原材料采购台账。 十三 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。十四 执行公司管理程序和规范性文件 二、绩效考核分 考核项目 值 考核内容 扣分项/每分值 10 元 考核人停工断料一次扣 5 分，未按时间到 位扣 2 分，紧急采购加价一次扣 2 采购订单按时完成率 20 考核主要原材料订单完成的时效性 分。 生产部 未在规定时间内做好调价程序每次 考核主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅扣 2 分，未在规定时间内完成询价、采购成本控制 15 助材料价格定期询价比价,分月下达目标 降价程序扣 2 分。财务总监 超规划采购一次扣 2 分，无规划采采购规划执行