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试析人资管理中该如何有效采用激励策略（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5593字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试析人资管理中该如何有效采用激励策略 2 1、激励对人资管理工作的作用 2 1.1能够提升企业员工绩效 2 1.2可以吸引更多优秀的人员加入企业 2 1.3有利于企业整体经营管理工作 3 2、激励策略在人资管理应用中存在的问题 3 2.1薪酬待遇问题 3 2.2发展空间问题 3 2.3企业培训问题 4 3、企业人资管理激励策略分析 4 3.1制定个性化薪酬制度 4 3.2激励策略要多层次实施 5 3.3落实体现人性化管理 5 文2：论企业人资管理中如何有效采用激励策略试析 6 一、人资管理中采用激励策略的重要意义 6 1.提高人力资源质量，挖掘员工工作潜能 6 2.提升员工的工作热情，提高综合素质 6 二、人资管理中采用激励策略的有效路径 7 1.明确职工的基本需求 7 2.抓住有效的激励因素 7 3.设定明确的激励目标 8 4.利用多样化的激励措施 9 （1）抓住时机，进行奖励 9 （2）层次划分，进行奖励 9 （3）营造环境，进行奖励 9 三、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 试析人资管理中该如何有效采用激励策略（电力系统及自动化论文资料） 文1：试析人资管理中该如何有效采用激励策略 1、激励对人资管理工作的作用 1.1能够提升企业员工绩效 在激励政策下，企业员工工作动力会更加充沛，同时还能大幅度提升员工的工作绩效，绩效是员工为企业所贡献的主要体现，和员工的薪资直接挂钩，也是衡量员工自身价值的主要标准。企业根据员工的绩效对其进行物质和精神上的奖励，促使员工能更加努力工作，为企业持续发展做出更大的共享。比如：某汽车零件生产企业，构建科学化的建议奖项，不论员工建议是否能够被采纳，都会得到相应奖励，这样能够很大程度的激发员工韧性，同时还可以提升企业员工的主人翁意识。 1.2可以吸引更多优秀的人员加入企业 各个企业在构建激励措施的过程中，需要考虑员工真实的物质奖励，在人才选拔过程中，为企业吸纳更多优秀的人员，以便提升企业人才队伍的综合素质。另外，在企业人资管理中实施有效的激励措施，可以使员工用更加饱满的精神态度投入到工作中，为企业发展做出相应贡献。 1.3有利于企业整体经营管理工作 有效的精英管理是企业稳定发展的主要内容，同时对企业的未来发展有着十分重要的实现意义。激励策略在企业人资管理中实施，能够避免企业实际生产运行中产生的矛盾，保障企业正常运营，提升企业整体竞争实力。 2、激励策略在人资管理应用中存在的问题 2.1薪酬待遇问题 针对于企业员工来说，薪酬待遇是其重点考虑内容，同时也是提升员工工作积极性和上进心的主要手段，但就目前多数企业而言，在制定员工薪资待遇时，并没有对员工的岗位特性和绩效进行全面系统的评价及分析，未能依照实际情况进行制定，使得企业员工基本工资角度，不能满足员工日常生活需求，导致企业人才流失速度大大增加。另外，针对较为优秀的员工，在薪资待遇制定时，也比较缺乏公平性，往往只是从形式上进行集体嘉奖，使得表现优异的员工心存不满，不但影响了工作的积极性，而且会发生跳槽现象，致使企业大量优秀人才无故流失，不利于企业持续健康发展。 2.2发展空间问题 合理的发展空间对提升企业员工工作的积极性和上进心有重要意义，但很多企业在经营发展中，比较重视经济利益和生产成本，忽略了对企业职工的有效管理，内部管理存在较大问题，优秀员工晋升空间受到了较大限制，不利于员工长远发展。因为员工成长与发展机会的缺少，就会导致员工无法寻找到良好的发展方向，很多优秀人才不能寻找到适合自身发展定位，严重影响员工工作态度，导致人才严重流失，员工工作热情严重下降，最终使得企业效益降低。 2.3企业培训问题 员工是企业发展的重要组成部分，同时也是保障企业正常运行的主要因素，企业发展速度主要依赖于员工工作效率的提高。所以，企业在实际生产运营中需要加强对员工的培训力度，以便保障员工整体工作效率与工作质量，以及企业经营趋势等，使得企业经济效益稳定提升。当前很多企业虽然对员工开展了相关培训工作，但是培训效率和效果普遍较低，仔细探究其中原因，主要就是因为企业对其重视程度不够，培训数量与培训质量无法得到保障，进而影响企业员工整体成