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建筑工程管理中现场施工管理方式分析（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5926字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中现场施工管理方式分析 1 1、建筑工程施工现场管理的重要性 2 2、建筑工程施工现场管理的问题 3 3、建筑工程施工现场管理优化措施 3 3.1施工现场管理制度的完善 3 3.2材料管理及成品保护方面的管理措施 4 3.3安全管理的措施 4 结束语 5 文2：建筑工程现场施工管理 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中现场施工管理方式分析（建筑技术科学论文资料） 文1：建筑工程管理中现场施工管理方式分析 引言 经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，因此也吸引了更多人的加入，与此同时也加大了这个行业的竞争压力。随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升，由过去几年盖一栋楼发展成今天的一年盖几栋楼。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。 1、建筑工程施工现场管理的重要性 从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。 2、建筑工程施工现场管理的问题 施工现场管理工作属于工程项目管理中的重要组成部分，但很多时候并未严格根据国家相关标准规定制定完善的施工管理制度，或者在施工现场管理活动中的监管力度不足，造成施工材料、施工机械设备管理出现问题，同时导致在土建施工、防水施工、混凝土施工等过程中出现质量问题。导致施工质量问题的主要原因一是管理人员自身没有树立较强的责任意识，监督检查活动中对于发现的质量隐患没有督促整改；二是现场管理制度不完善，一些问题和质量隐患没有及时发现，会在很大程度上影响到建筑后期使用。另外的一个施工现场管理重点即是建筑防水施工的问题。建筑防水施工出现问题主要集中在对防水材料的选择上，可能使用不合格的材料，不但导致资源浪费，也影响到施工进度，同时在铺设作业中，必须要着重处理好拐角位置，避免后期产生漏水问题。 3、建筑工程施工现场管理优化措施 3.1施工现场管理制度的完善 对于建筑工程施工现场管理来说，所要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。 3.2材料管理及成品保护方面的管理措施 工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行全过程严格管理。首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并