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探究电力营销业务应用系统的优化（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5738字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探究电力营销业务应用系统的优化 2 1.电力营销业务应用系统的优化原则 2 1.1以客户为中心 2 1.2作业流程化 3 1.3扁平化优化原则 3 1.4经营集约化 3 1.5精细化原则 4 2.优化电力营销业务应用系统的有效措施 4 2.1优化经营模式，充分利用第三方资源 4 2.2优化电力营销业务应用系统流程 4 2.3用户分层，针对性服务 5 2.4加强系统功能管理 5 结束语 6 文2：探究电力自动化监控系统 6 【关 键 词】电力自动化；电力监控；目标；发展趋势 6 2电力自动化监控系统的内涵 6 3电力自动化监控系统实现目标 7 4电力自动化监控系统的特点 8 5电力自动化监控系统未来应用趋势 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 探究电力营销业务应用系统的优化（电力系统及自动化论文资料） 文1：探究电力营销业务应用系统的优化 引言 在信息网络经济时代下，我国企业也进行了一系列的改革。电力行业作为国民经济的支柱产业，对社会经济发展有着重要影响。随着“互联网+”不断发展，其中最为成功的就是电商平台，不仅改变了我国经济格局，同时也改变了人们的生活方式。电力企业想要提高自身的市场竞争力，就必须要顺应时代发展进程，优化“互联网+电力营销”模式，充分利用电气行业在整个经济市场的经济地位和优势，加强第三方电商的合作，从而全面提高电力营销业务应用系统的积极作用和服务质量，推动我国电力行业的进一步革新。 1.电力营销业务应用系统的优化原则 在新时期下，为了能够实现电子营销系统的优化效率和质量，必须要保障产品质量的前提下，采用更加成熟的技术，对电力营销的各个环节、系统进行优化升级，从而提高电力营销管理与服务质量，优化电力业务流程。本文认为，电力营销系统的优化原则为： 1.1以客户为中心 电力行业作为我国国民经济发展中的支柱型产业，这就需要电力企业担负起相应的社会责任，服务于社会、服务于人民，必须要坚持以客户为中心的优化原则。通过采用网络、电话、现场服务、定位服务等拓宽客户服务渠道，在应用这些方法过程中，需要将用户基本信息、意见与建议记录下来，并储存到计算机当中，构建完成的客户信息平台，这样不仅可以保证电力营销系统的服务质量和工作效率，同时也能够降低用户需求调查成本，从而实现更高的经济效益和社会效益，实现企业与用户的双赢。 1.2作业流程化 在优化电力营销系统过程中，必须要坚持作业流程化的需求，进一步优化网络业务流程。通过一定的逻辑关系将日常管理、资源规划、工作协调等进行划分，实现精细化管理模式。这样即可监督、约束、规范电力销售人员的行为；并且可以对整个电子营销系统进行全面的监督、跟踪，加强对整个营销过程的控制。 1.3扁平化优化原则 扁平化作为企业解决层级结构组织的重要一环，也是难以实现的一种管理形式。但通过当今的网络技术即可实现扁平化管理模式。如果管理层次减少而增加管理幅度时，扁平化管理模式会将“金字塔”的组织结构压缩，成为扁平状的组织模式。在进行电力营销系统优化过程中，贯彻扁平化理念，不仅可以降低整个系统中不必要的环节，同时也能够提高系统运作、管理效率，实现一站式操作。 1.4经营集约化 在当今电气企业发展当中，为了能够提高电力企业在市场经济中的优势，必须要坚持集约化的优化原则，构建电费管理、客户服务、电能计量管理中心等，从而让较为零散的系统组成一个整体，对电力营销环节中的各项信息进行优化配置，从而提高电力企业的经营效益和管理效益。 1.5精细化原则 精细化应用系统可以大大提高日常应用效率、降低失误率，因此通过实现精细化电力营销系统的管理模式，可以有效监管电力营销系统中业务开展情况，并获得更加准确、及时的营销业务信息，大大提高了整个营销系统的工作效率。 2.优化电力营销业务应用系统的有效措施 2.1优化经营模式，充分利用第三方资源 为了能够优化经营模式，提高服务质量，需要加强第三方资源的应用，也就是电商平台，开展O2O模式。在模式优化上，电力企业需要保障线上、线下相互联动，也就是“双线”发展形式。在互联网时代下，电力企业在营销领域需要树立柔性化、时效化两大目标，因此，线上平台更加适用于与客户交流或接受客户订单。当今电力营销业务都是以互联网作为基