项目部管理模式.docxVIP

工程项目管理方式（初） 为强化工程项目管理，增强企业竞争力,有效降低经营成本，提升经济效益，充分发挥项目部在项目管理上的乐观作用,特制订本方式。 第一章管理模式 公司以项目为中心，经过与项目部签订责任承包协议（在协议中对工程进度、质量、安全、成本等进行控制）的方式，实现对工程的有效控制。项目部在公司各项制度、责任承包协议等指导下自主布置施工生产活动。 公司依据项目产值完成情况，依据确定比例将计提的管理费用下拨至项目部专用账户，作为工程项目管理费,并对该笔费用进行经过控制与监督。 第二章 项目部职能设置 项目部依据施工需求 ,自主设置职能机构及岗位 ,配置相关人员，人员工资由项目部从下拨的管理费中提取。 第三章 权责划分 项目部在遵守公司相关制度的前提下,在以下方面享有自主权： 1、对管辖内的工程，在满足上级整体要求和合同前提下,有生 产经营决策权和指挥权； 2、对本项目部人员有建议调整使用和奖罚权； 3、依照公司物资采购方式，有权自行采购办公用品及其他低值易耗品等； 4、负责本项目施工组织管理、成本控制、质量、安全管理等。 第四章工程项目管理费开支控制标准 项目部管理费用指为组织和管理施工生产活动所发生的费 用。 管理费用的内容 2。1 管理人员的工资、津贴、奖金； 2。2 职工福利费； 劳动保护费； 固定资产折旧及修理费； 物料消耗； 低值易耗品摊销； 2。7 办公费； 2。8 取暖费； 2.9 差旅费; 2。10 财产保险费； 2。11 业务招待费（仅指为组织管理施工生产而发生必要的招待费开支）; 2。12 其他费用。 管理费用开支控制标准 3。1 管理人员的工资、津贴、奖金；按《项目部工资奖金发放及监督管理方式》执行. 3.2 职工福利费:按标准计提. 3。3 固定资产折旧费：按规定照实计提。 办公费：每人年控制在 2000 元以内。 通讯费:每人年控制在 2000 元以内。 差旅费：每人年控制在 2000 元以内。 车辆使用费：每台车年 40000 元，各单位依据车辆的规 格在此标准的基础上下浮动 20％。 3。8 低值易耗品使用费：每人年控制在 2000 元以内。 3.9 劳动保护费:按国家规定和公司的有关规定执行。3。10 取暖费:按所在地政府规定的标准执行。 3。11 业务招待费：按财政部规定的指标控制开支。 3.12 其他费用：未列可能发生的费用每个项目部年 50000 元。 其他规定 4。1 应缴纳的根本养老金、失业保险金、工伤保险金、医疗保险金、女工生育保险金、住房公积金以及有关法定的保险金、假若由项目部负担，到应按缴纳标准相应增加. 4。2 项目部所需发生的临时设施费(包括房屋租费）应以满足项目组织指挥和节减开支为原则，报上级单位审批后实施。 4.3 各单位依据生产规模的大小和管理的模式，合理确定编制定员，每人年管理费开支指标控制在 5—8 万元之间。 费用监管 5。1 费用支取由公司专人负责,使用专用账户； 5.2 项目开头时，编制费用开销预算，报公司审批后严格依据预算实施，超出部分由项目部自行解决,并对项目经理进行惩处. 5。3 公司审计部门按月对项目部各项开支进行审计。