经典的工作分析方法课件.pptVIP

1 培训的主要内容1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）2 培训的主要内容1. 为什么要做工作分析3 管理者经常遇到的困惑？思考：？为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？我们需要发展！！我们需要改变！！为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？4 管理者经常遇到的困惑？思考：？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？、福利太少？我们需要发展！！我们需要改变！！5 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么员工抱怨公司没有？提供足够的培训学习机会？为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？6 为什么会产生这些问题呢？因为：我们并不了解每个人的工作量是多少？？我们并不了解到底需要多少工作人员？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的职业生涯？我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！7 我们应该这样做我们应该做工作分析8 培训的主要内容2.什么是工作分析9 什么是工作分析？? 一个组织的建立最终会