现场管理实务教程，现场管理的方法、工作理念、常见错误.pptxVIP

现场管理实务; 不知道你有没有仔细想过，我们大多数人，都是把一生中大部分的时间（大概有75%）用在工作上，无论工作性质是什么。像是准备上班、前往办公室、下班后缓解工作压力等。换句话说，我们每天是过得兴奋鼓舞，充满成就感，还是充满挫折、厌倦和疲劳，决定于我们每天对工作的态度。如果不热爱自己的工作，这些时间就会像受刑一样难熬。 我们来到这个世上，都想使自己过得有意义、生活得快乐，写诗、作画、扬帆出海、环游世界,不白在世上走一趟。可不论你愿望如何，无法回避的事实是：你首先得生存，得养活自己及家人。在此之上，才能谈到个人的愿望和追求，才能过自己想要过的生活。因此，你得有一分工作，并努力干好它，珍惜它。它是你的立身之本，幸福之愿。 米卢有句著名的话：“态度决定一切“。态度比你的环境、金钱、天赋或者技能更重要。乐观向上的态度是决定胜负的关键。与其抱怨命运的不公，与其着急着摆脱一些什么，不如换个态度，爱上你的工作，快乐着的工作 。 如果你不想使生活失去保障，不想使自己的工作变得乏味，请记住1个忠告：;我是谁？ 角色认识;提问：你的工资是谁给的？;我们对待客户的态度？;理解要点：;我们要做什么？ -清楚自己的任务;现场管理的重点;如何做好一个管理人员？;运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.;破窗理论;;;;三.现场管理的要素;;五. 人应该做什么呢？;;制程之预防管理类型与做法;落实作业标准的法则;七.现场管理的基础—6S;八.经典的管理循环;九.管理的理念;十.在现场如何发现问题;十一、选择课题(问题）的要点;;十二 ．员工的七大能力;十三．五现主义; 反省节省多少钱？效果如何？现场、现物、现实 既然“五现主义”是管理必备的素质，那么怎样才算是一个真正的五现主义者呢？ 一位日本企业管理者曾告诉了我一个很直观的方法，那就是使用计步器，测量每个管理者每天的步行数，就可以进行判定：3000步以下 --官僚主义者 ? 3000-7000步-----普通主义者 7000步以上-----五现主义者 ;十四．五感的运用;十五.管理人员所犯的最大错误;管理人员所犯的最大错误;团结就是力量！！！;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96