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生产车间一年工作总结范文三篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个 涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。 在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。以下是小编整 理的生产车间一年工作总结范文三篇，供大家借鉴与收藏。 ［篇1］生产车间一年工作总结20—年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工 作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务， 取得一定成绩。现将20_年工作情况具体总结如下。 一、生产任务完成情况。 20—年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成一台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施。 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力。 20_年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育 工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观， 提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想， 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排 俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽 查，一年在巡检中发现解决了 35kvl号主变压器出口开关触头发 热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出 了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为 主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电 工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意识 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树 立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质服务就是电工 在创效益的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强 沟通。一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的 思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进 之处？如何理解处理事故迅速可靠，维护设备优质完好？通过讨 论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司 生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提 高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善 工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职 工为生产服务的态度明显改进。 四、以人为本，搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职 工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的 方法。 8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣 誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐 氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可 操作性。 9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任 到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记 录管理，为生产和效益服务。 五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支 年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利 废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理 人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到 修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机46台, 检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总 成本指标与年度进度相适应，节约费用一元。 六、存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备 管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会优质服务就 是电工在创效益的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间 整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 20—年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、有计划的做好电气设备的维修保养工作。严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按 量完成维修任务。 2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作。 3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时,在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法 及完成时间。 4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。 5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化 和效益化。 6