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工程预算(造价)管理案例分析 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。 第六十二页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题：1.分析以上事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天? 第六十三页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 案例五: 某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2005年3月，合同工期为12个月，每季度结算1次。工程开工日期为2005年4月1日。施工单位2005年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关造价指数如下表所示。 第六十四页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 第六十五页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：2005年4月，在基础开挖过程中，发现与给定地质资料不符合的软弱下卧层，造成施工费用增加10万元，相应工序持续时间增加了10天； 事件2：2005年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3．0万元，相应工序持续时间增加了2天； 第六十六页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 事件3：2005年7月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天； 事件4：2005年8月，进入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。 以上事件中，除事件4以外，其余事件均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。 第六十七页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： 1.增加合同工期13天； 2.增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么? 2.计算2005年第4季度的工程结算款额。 第六十八页，共九十八页。 工程预算(造价)管理案例分析 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位修理，所发生的修理费用该如何处理? 第六十九页，共九十八页。 第三节 工程价款结算 2.建设单位供应材料的结算方法 1）建设单位供应钢材的结算 ①钢材需要加工 结算价格=预算价格-加工费-代办运费-部分采购保管费 ②钢材不需要加工 结算价格=预算价格-代办运费-部分采购保管费 第三十页，共九十八页。 第三节 工程价款结算 2）建设单位供应木材的结算 ①按每立方米成材计算 结算价格=成材预算价格-代办运费-加工费/出材率-部分采购保 管费 ②按每立方米圆材计算 结算价格=(成材预算价格-代办运费-加工费-部分保管费)×出 材率-加工费 3）建设单位供应水泥的结算 结算价格=预算价格-运输费-部分采购保管费+水泥袋回收值 第三十一页，共九十八页。 第三节 工程价款结算 六、工程造价动态结算 1.动态结算的概念 动态结算是指把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算价大 体能反映实际的消耗费用. 2.工程造价价差及造价调整概念 造价价差是指因人工\材料\设备等价格变动对造价产生相应的 变化值. 造价调整是指预算编制期至结算期内,因价格变化引起造价增 减,根据合同规定对工程造价进行调整. 第三十二页，共九十八页。 第三节 工程价款结算 3.材料价差调整 1）水泥、钢材、木材、沥青、玻璃、油毡、砖、瓦、 砂、石等材料 ①按合同工期内颁布的指导价调整差价； ②对规模大工期长，可分阶段调整； ③对规模小工期短，可考虑风险系数，一次包死，结 算时不作调整。 第三十三页，共九十八页。 第三节 工程价款结算 2)铝合金门窗\钢门窗\外墙面砖\大理石\地砖等材料 结算时按订货合同加运杂费、采购保管费。 3)高级装修、装潢等材料 结算时按采购价加运杂费、采购保管费。 4)圆钉、电焊条、燃料等其他材料