淮南市企业竞争力评价方案及步骤.docVIP

淮南市公司竞争力谈论方案及步骤 一、方案 谈论系统分为4个层次： 1、目标层（A），公司竞争力谈论 2、准则层（B），公司竞争力谈论分为，B1公司财务情况、B2公司人才、B3公司产品、B4公司创新能力及B5公司设备情况5个 准则。 3、指标层（C），5个准则层下面分为C1CN22个指标。 B1财务分为C1公司财富、C2负债、C3效益三个指标。B2人才分为C4职工、C5管理层、C6法人三个指标。产品分为C7品种、C8技术水平、C9新产品推出周期、C10高新技术产品数、C11平均新产品数5个指标。技术创新分为C9新产品推出周期、C10高新技术产品数、C11平均新产品数、C12申请专利数、C13获得专利授权数、 C14信息化程度、C15研发中心建设情况、C16科研花销投入、C17现有生产设备、工艺先进性、C18开发与引进技术投资额、C19引进技术和设备的消化吸取情况11个指标。设备情况分为C17现有生产 设备、工艺先进性、C18开发与引进技术投资额、C19引进技术和设备的消化吸取情况、C20设备总值、C21设备正常运行时间、C22设备购置时间。 各层之间有以下的关系（见图1） 二、步骤 层次解析法的基本步骤以下： (1)建立层次构造模型。 (2)构造判断矩阵。 (3)层次单排序及其一致性检验。 (4)层次总排序及其一致性检验。 建立层次解析模型后，我们就可以在各层元素中两两进行比较，构造出比较判断矩阵；并引入合适的标度将判判断量化，经过数学运算即可计算出最低层各待选科研课题相对与最高总目标相对利害的 排序权值。据此可经过排序计算，计算出合用价值等各项选摘因素相对于总目标的相对重要性权值，再将各选择指标划分为若干绝对谈论数量标准。依照建立的模型需要以下几个判断： 1、对于目标层A各准则层之间的权重组成一个判断矩阵。 A B B B B B P 1 2 3 4 5 B 1 1 3 1 3 7.67 0.1824 1 /3 /3 B 3 1 5 3 3 15 0.3566 2 B 1 1 1 1 3 4.86 0.1155 3 /3 /5 /3 B 3 1 3 1 5 12.33 0.2932 4 /3 B 1 1 1 1 1 2.2 0.0523 5/3/3/3/5 42.061 对各元素进行两两比较，其标度引用Saaty教授1-9标度方法， 各级标度的含义以下表？ 标 定义 含义 度 1 相同 两元素对某属性相同重要 重要 3 稍微 两元素对某属性，一元素比另一元素 重要 稍微重要 5 明显 两元素对某属性，一元素比另一元素 重要 明显重要 7 激烈 两元素对某属性，一元素比另一元素 重要 激烈重要 9 极端 两元素对某属性，一元素比另一元素 重要 极端重要 2、 相邻 表示相邻两标度之间折中时的标度 4、6、8 标度中值 标 反比 元素I对元素j的标度为aij，反之为 度的倒数 较 1/aij 利用标度方法建立判断矩阵，计算出个元素对上一目标的权重， 并进行一致性检验，如不合格则要修正判断矩阵。 2、各指标层对于准则层有以下四个判断矩阵，用相同的标度方 法进行标度。 B1财务 B1 C1 C2 C3 C1 1 1/3 1/5 1.53 0.103 C2 3 1 1/3 4.33 0.2914 C3 5 3 1 9 0.6057 14.86 1.0001 C1公司财富、C2负债、C3效益 B2人才 B2 C4 C5 C6 C4 1 1/3 1/5 1. 0.103 53 C5 3 1 1/3 4. 0.2914 33 C6 5 3 1 9 0.6057 1 1.0001 4.86 C4职工、C5管理层、C6法人 B3产品 B C C C C C 3 7 8 9 10 11 C 1 1 3 1 1 5.667 0.1589 7 /3 /3 C 3 1 3 1 3 10.333 0.2897 8 /3 C 1 1 1 1 1 3 0.0841 9 /3 /3 /3 C 3 3 3 1 3 13 0.3645 10 C 1 1 1 1 1 3.667 0.1028 11 /3 /3 35.667 1 C7品种、C8技术水平、C9新产品推出周期、C10高新技术产 品数、C11平均新产品数 B4技术创新 B4 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C9 1 1/3 1 1/3 1/5 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 5.03 0.0287 C10 3 1 3 1/3 1/3 1/3 1 1/3 1/3 2 1/3 5.03 0.0287 C11 1 1/3 1 1/3 1/5 1/3 1/3 1/5 1/3 1/3 1/3 4.73 0.027 C12 3 3 3 1 1/3 3