教导型组织模式一心灵管理(一)课件.pptVIP

心 灵 管 理教 导 型 组 织 模 式 （一） 王 莲 宇 导 师 第一单元：四大组织 在哪里？———————————————————————————————————— ————————————————————————————————————思考： ■■■■■■■■■超越血缘关系的情感纽带————————————————————————————————————家庭的特征 思考： 企业给予员工培训企业给员工最大的福气就是给予员工自信企业最大的责任是没有经过思想培训的员工学校的特征 思考：世中国企业平均寿命2.9年！————————————————————————————————————■■德性 、 聂圣哲总裁 、《弟子规》静能生智 ；静能生慧。1.不说是非话，说是非话者必是是非之人；2.不传是非话；3.不参与是非事。 宗教的特征自我超越的修炼 思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人心和人力的对比。军力和经济力是要人去掌握的 。”——毛泽东《论持久战》毛泽东在总结井冈山斗争经验时刻指出：“红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连队上是一个重要原因。”——《毛泽东选集》第一卷第二版6—66页 责 任荣 誉国 家合 理 的 要 求 是 锻 炼不 合 理 的 要 求 是 磨 练军队的特征 四大组织的共性特征： 利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西。——日本管理之圣 稻盛和夫松下主营育人，兼营电器。——松下幸之助结 论———————————————————————————————————— 为什么管理手段越来越多,但是员工的流失率却越来越高，人反而越来越难管理？人性学生命科学心理学灵性学行动成功学帝王学儒家文化释家思想道家学 说理智的力量（该干什么）心灵的力量（想干什么）本能的力量（能干什么） 幸 福 公 式心里想要的 +思想认同的 +实际得到的 = 幸 福教 导 型 组 织 模 式 体 系————————————————————————————————————起才是团队。 ————————————————————————————————————课 程 纲 要让 爱 苏 醒责 任 传 递恒 心 的 力 量治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心。 课 程 记 录————————————————————————————————————我 的 收 获————————————————————————————————————行 动 计 划———————————————————————————————————— 鹰 王 重 生 鹰王胜出需要经历————————————————————————————————————当重生成功后，鹰王及整个族群又将迎来辉煌的30年！ ■■■■让我们张开双臂：拥抱充满希望的团队和未来的3个月 家 族 成 员 自 我 介 绍————————————————————————————————————A.广结善缘的开始创 新B.领导魅力的展现C.赢得人心的机会我们的团队名是：鹰互 动自我介绍价 值激 情 课 堂 评 分 说 明————————————————————————————————————小组扣1分；次，小组扣1分；扣1分；；，否则，小组扣一分；保密。 鹰王重生榜评分说明———————————————————————————————————— 祝 大 家 重 生 成 功！ 第二单元：心灵土壤 一 、 水 知 道 答 案————————————————————————————————————日本医学博士江本胜用4年时间，在冷室中以高速摄影的方式来拍摄和观察水的结晶。 水 是 有 生 命 的！ 心理学研究发现————————————————————————————————————■■行为学家发现————————————————————————————————————■■ 心理学研究发现————————————————————————————————————■■皮格马力翁效应：————————————————————————————————————■■ 有形（外部)五官五觉看听触心灵环境感知模式无形（内部） 三 欣 会欣赏同事由衷感动具体细节用心赞美具体细节认同自信具体细节●●●● 第三单元：让爱苏醒 ————————————————————————————————————为何丢了爱的能力？ 第四单元：责任传递 每个人的内在环境看问题的角度不一样，导致解决问题的方式不同。这些不同乃是本人的一套信念系统，外来的