互联网+管理转型.pptVIP

培训“有用”论  有人在用——如果学员参加培训了，回去后根本没应用，更没能帮助部门完成年度任务，说明培训没用。 有帐可算——培训投入产出比，采集案例有数量与价值，规避了多少风险，是否修补了公司的人才短板。 低效=没用——学生没错、老师也没错，有问题的话，那一定是课程设计有问题。 以前衡量一个培训管理者是否合格，主要从计划、组织、评估等角度进行，而未来的衡量标准会转向经营一个社区论坛，策划一个能激发他人分享和留言的活动。 第四十九页，共六十九页。 用互联网思维做企业内部培训 让培训平台化： 让学习碎片化： 让用户生成内容： 用群众教育群众： 让学院不再是课堂： 让学习形成联盟： 一 二 三 四 五 六 接地气、讲干货(平台化运作) 碎片切割、即学即用、随时随地 讲师授课，学员提供案例，拍成微电影 知者为师，让内部精英讲授 一个解决问题的平台…留下真知灼见 填写问题卡，相互传递，相互阅读 第五十页，共六十九页。 让培训更具互联网思维的5个建议 用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价； 用微信群建立学员间的交流平台； 把累人的设计工作外包给“威客”们； 把工作“众包“给班委会； 为优秀学员点“赞”。 京东如何培训6万员工？ 第五十一页，共六十九页。 第六章转型之道用互联网思维做企业运营 第五十二页，共六十九页。 互联网+时代的执行力建设问题 多强调员工智慧，少强调员工服从 多强调“人”本身，少强调“事”本身 多强调领导责任，少强调员工责任 多强调团队机制，少强调员工心态 多强调个人利益，少强调公司利益 多强调优势应用，少强调修补短板 第五十三页，共六十九页。 链接：用互联网思维提高企业效率 第五十四页，共六十九页。 “互联网+”的转型之道 极目远眺：发现新趋势的观念和思维 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 自我质疑：找到破坏性的创新点 扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带 固本正源：别忘记自己的竞争优势，核心竞争力 绝地反击：工业互联网化与工业4.0 01 02 03 04 05 06 07 第五十五页，共六十九页。 转型之三大纪律八项注意 三大纪律 没有传统的企业，只有传统的人。 互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命。 没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。 八项注意 注意原有的核心竞争能力是否已经丧失。 注意原有的产业生态链是否被破坏。 注意原有的渠道及品牌战略是否已经被颠覆。 注意消费者结构是否适应圈层化的演变。 注意是否出现跨界竞争者。 注意企业的经营主权是否已经交棒给80后。 注意技术升级是否跟上大数据潮流。 注意金融市场化和衍生化对企业经营的影响。 第五十六页，共六十九页。 互联网思维的四大误区 1、把产品搬上互联网，加上互联网元素——电商即互联网； 2、互联网思维是互联网人、企业的专利——技术即互联网； 3、因为有了互联网，才有互联网思维——新媒体即互联网； 4、适合做营销，不适合其它领域——新营销方式即互联网。 4大误区 第十七页，共六十九页。 用户思维 简约思维 极致思维 迭代思维 流量思维 社会化思维 大数据思维 平台思维 跨界思维 关于经营理念和消费者 关于品牌和产品规划 关于产品和服务体验 关于创新流程 关于业务运营 关于传播链、关键链 关于企业资产、核心竞争力 关于商业模式、组织形态 关于产业边界、创新 互联网思维“独孤九剑” 第十八页，共六十九页。 用户思维： 1 以用户为中心：消费者主权——不是可选题，而是必选题。 2 得屌丝得天下：长尾经济——重视屌丝群体，了解屌丝需求。 3 兜售参与感：粉丝经济——让用户参与产品创新与品牌建设中。 4 用户体验至上：最强的ROI和最重要的KPI——用户感受到了什么。 用户第一、客户第二 第十九页，共六十九页。 简约思维： 看起来简洁：一目了然； 用起来简化：一键到底； 说起来简单：一传十、十传百。 找到痛点，解决关键需求； 选择不做什么比做什么更重要。 大道至简 第二十页，共六十九页。 极致思维： 只有第一、没有第二 第二十一页，共六十九页。 迭代思维： 快：先开枪，再瞄准；微：微创新、微调正；渐：多频次、总迭代。 第二十二页，共六十九页。 流量思维 流量即金钱 量变带来质变 免费不等于低质量 目光所聚，金钱必随 坚持到质变的“临界点” 盈利点不靠流量，靠产生的价值 第二十三页，共六十九页。 社会化思维：用户以网的形式存在 第二十四页，共六十九页。 大数据思维 1 2 3 第二十五页，共六十九页。 平台思维：生态圈与动车理论 1 2 第二十六页，共六十九页。 跨界思维：寻找低效点，打破利益格局 1 2 3 第二十七页，共六十九页。 打造成为互联式的企业 1 自适应性：不