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工程项目风险管理 工程项目风险管理 11.1 风险管理概述 第十一章 项目风险管理 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种 各样的风险，如果不能很好地 管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使 当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主 /顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 11。2 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任 者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理 层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主 要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程（见附图 11.1) 11。4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11。4。1 项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 。2 项目风险管理规划的方法规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责； C、确定风险管理所需费用和开支的时间以及费用的分配； D、形成具体项目风险管理的文件。 3、会议时间:项目中标后开工前、项目实施过程中的其他时间 。3 项目风险管理计划的成果 风险管理计划(从属于项目管理计划） 应包括的内容： 实施项目风险管理可使用的方法、工具和数据来源。 实施项目风险管理活动团队、团队成员的职责. 3)项目风险管理所需的费用 风险分解结构（RB） 风险概率及其影响 项目范围说明 项目范围说明 项目定义 书 风险管理 规 项目管理计划 制定项目管理计划 经验、教训等 管理制度 风险管理计划 历史资料 政策、流程、 商业数据等 批准的变更请 求 批准的纠正措施 风险识别 批准的变更请 求 风险登记册 定性风险 分 费用管理计划 进度管理计划 风 险 登 记 册 （ 更 新） 制定项目管理计划 定量风险分 风 险 登 记 册 （ 更新） 项目管理计划（ 更 风险应对计 绩效报告 绩效报告 风险登记册（更新） 与风险相关的合同协议 指导与管理项目 风险登记册 经验教训 项目收尾 风险监控 推荐的预防措施推荐的纠正措施请求的变更 风 险 登 记 册 （ 更 整体变更控项目管理计划（ 更 新） 项目风险管理流程图11。5 风险识别 项目风险管理流程图 11。5.1 风险识别的依据项目范围说明书 项目产出物的描述（包括数量、质量、时间和技术特征等方面的描述） 项目计划信息（支持信息、对象方面的信息） 历史资料(历史项目的原始纪录、商业性历史项目的信息资料、历史项目团队成员的经验) 。2 风险识别的方法 风险识别的流程：（见附图 11.2) 文件审查、信息搜集技术、核对表分析、假设分析、图解技术 开发建立项目风险管理信息系统 跟踪、收集处理、生成风险信息 项目风险分类和描述文件 项目是否存在风险的分析、判断 存在风险吗？ 否 结束 风险分类分析，给出风险分类 风险概率及分布分析与确定 风险原因分析，给出原因 风险后果分析，给出风险后果严重 风险发展进程分析， 给出风险发展时间进程预测 项目人员的风险识别与度量经验 风险识别报告 根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量、风险控制的有限序列和相关文件 是 结束 否 项目过程结束？ 图 图 11.2 风险识别流程图 11。5。3 风险识别的成果 风险登记(识别出的项目风险、潜在的项目风险、项目风险的朕兆）册附表 11。1 项目风险登记册 序号 风险种类 风险性质 预控制措施 更新 1 更新 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11、6 项目风险的度量 项目风险度量即对项目风险的影响和后果进行评价和估量，旨在调查项目风险对项目目标（如费用、工期、质量等）