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? 重要的是行动，从简单的事情做起 ? 用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善 ? 通过全员意识的改变，直至养成好习惯达到人 的行为意识的改变 ? 人人养成良好的行为习惯 ? 人人有归属感，有成就感 ? 易带动每一个员工的自觉改善意愿 ? 对自己的工作付出爱心与耐心 ? 提升员工的行为素养： 28 第三十页，共四十四页。 6S活动的目的 培养员工积极性 和主动性 创造人和设备都非常适宜的环境 培养团队及合作精神 快速转产确保交货期 降低生产成本 促成效率的提高 保障公司安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化改善员工精神面貌 改善提高公司形象 29 第三十一页，共四十四页。 现场管理6s推进图 1 主讲：王永 第一页，共四十四页。 现场是一面镜子，直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石 现场就是“战场 ”，是企业价值增值的场所 第二页，共四十四页。 第三页，共四十四页。 * “6S”的内涵： SEIRI（整理） SEITON（整顿） SEISO（清扫） SEIKETSU（清洁） SHITSUKE（修养） SAFETY（安全） 因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故此称之为6S。 2 第四页，共四十四页。 讨论：（小组讨论，认识分析深刻加10分。） 在我们施工现场会有种种不良现象， 造成工作效率低下，这些不良现象集中表现为： 4 第五页，共四十四页。 ? 资金的浪费 ? 场所的浪费 ? 人员的浪费 ? 形象的浪费 ? 士气的浪费 ? 品质的浪费 ? 效率的浪费 ? 成本的浪费 不良现象造成种种浪费 5 第六页，共四十四页。 6S活动三大支柱 ●提高管理水平 ●全员是否遵守规定的试金石 ●使人、设备、工作场所变得清洁 ●改变人的意识 ●场所的每个角落都要手到、眼到 ●设法避免差错 ●一看就可知道正常、异常 ●6S标准化 营造有规律 的工作场所 营造清洁 的工作场所 营造 一目了然 的工作场所 6 第七页，共四十四页。 6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。 6S 活动效用 7 第八页，共四十四页。 整理：SEIRI 8 第九页，共四十四页。 含义 整理的含义 将“要”与“不要”物品区分开，在岗位上只放置必需要的物品。 腾出物品 防止误用 目的 9 第十页，共四十四页。 如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。 整理特别说明： 10 第十一页，共四十四页。 整顿：SEITON 11 第十二页，共四十四页。 第十三页，共四十四页。 整顿的含义 含义 将必需要的物品放在任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。 目的 工作场所一目了然消除找寻物品的时间 12 第十四页，共四十四页。 整顿也就是研究如何提高效率的科学。 它是细化之后研究如何能立即取得物品或 放回原位。任意决定物品的摆放必然不会 使你的工作速度加快，它只会让你的找寻 时间加倍。 我们必须要使员工思考分析如何拿取 物品更快捷、更方便，并让广大员工都能 理解这套系统并遵照执行。 整顿的特别说明： 13 第十五页，共四十四页。 清扫：SEISO 14 第十六页，共四十四页。 清扫的特别说明： 16 第十七页，共四十四页。 清洁：SEIKETSN 17 第十八页，共四十四页。 清洁的含义 含义 将前面3个S的做法制度化、规范化，并执行和攻固已取得的良好效果 目的 成为惯例和制度化，是标准化工作的基础，公司企业文化由此开始逐步提升。 18 第十九页，共四十四页。 清洁是一个公司形象和企业文化建设开始步入正规的重要步骤之一，要成为一种制度，必须充分创新改善思路，全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。 清洁的特别说明： 19 第二十页，共四十四页。 素养：SEITSUKE 20 第二十一页，共四十四页。 素养的含义： 含义