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关于公司未来发展的建议和意见--第1页 欢迎阅读 有利于今后公司发展的意见和建议 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利 润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群 众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让 企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说 话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题， 对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机 制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动， 内部机构设置不尽合理等等。 一、发展战略规划制订战略，明确目标，实现企业可持续发展?? ??“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基 本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策， 结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近 期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企 业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健 康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发 展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能 提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴 于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目 标，突出重点。 二、发展战略规划实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”?? ??公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡 关于公司未来发展的建议和意见--第1页 关于公司未来发展的建议和意见--第2页 欢迎阅读 一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不 够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质 情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制 定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培 养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。???? 1、人才来源?: ??1）制定措施，借才来用。?? ??2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。 2、人才管理?? ??1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要 发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事 业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的 后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境， 让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪 明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展 献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按 贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发 挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们 提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习，不断提高。 随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要 建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。 为赢得市场做好人才储备。 关于公司未来发展的建议和意见--第2页 关于公司未来发展的建议和意见--第3页 欢迎阅读 关于公司未来发展的建议和意见--第3页