生产进度与品质跟单.pptVIP

一、生产进度跟单案例二 交货期变更 交货期的提前或延迟对加工单位的生产管理都有较大的影响，跟单员必须与加工单位协商并作出合适的对策。如果交货期提前，采取加班赶工可以完成，并由客户支付因加班赶工的费用，可以接受。反之，可拒绝接受提前交货的要求；如果交货期延迟，其会增加加工单位或贸易公司的仓储管理费，只要客户愿意承担这部分的有关费用，应满足客户延迟交货的要求。 第二十六页，共四十九页。 二、品质跟单 产品品质的构成要素 第二十七页，共四十九页。 二、品质跟单 生产品质的检验方法 生产过程品质监控的实施 生产过程的品质监控 第二十八页，共四十九页。 二、品质跟单 （一）生产过程的品质监控 1、品质跟单定义： 是指在生产进度跟单的同时，跟单员与生产企业的质量检验部门一起制定品质检验计划，实施品质检验控制，及时解决品质异常问题，以保证订单下商品的质量符合客户的要求。 第二十九页，共四十九页。 二、品质跟单 （一）生产过程的品质监控 2、品质监控的职能： 鉴别职能（鉴别产品合格与否） 把关职能(不合格的原料不准投产、不合格的零部件不准进入下道 工序) 预防职能(通过质检可获取生产过程大部分信息，可为质量管理提 供依据) 报告职能(整理在质检全过程中所获取的信息并向有关部门进