战略报告综合final.pptVIP

公司的战略（减少弱势，回避威胁） ：寻找合作机会，弥补发电业务的劣势； ：积极进行人员培养，优化人员结构； ：加强工期与成本控制，适应客户需求变化 劣势 威胁 、国家电力体制改革，将打破电力市场国家垄断和区域壁垒；使公司失去省公司的保护，市场竞争加剧； 、入世后，国外工程公司将陆续大举进入我国电力市场，对机制、体制、管理及服务均尚不成熟的电力设计企业将造成一定冲击； 、电力企业环保已提上日程，国家政策对火电厂排污量的控制逐渐加大力度，小火电受到压制，对火电厂环保的要求提高； 、新建火力发电厂朝高参数、大容量机组方向发展； 、电力改革后，电力设计客户多元化，客户的需求特点发生变化； 、招标法、电力工程设计招投标管理规定等法律法规的实施，将逐步规范电力工程采购方式； 、西南院已经先期介入四川省未来八年内大部分新建发电（火电）市场，公司的机会不多； 、目前处于电力建设高峰期，市场过渡到低谷期后将出现设计能力过剩。 、 生产规模小，生产能力低，限制了可承担的项目等级和项目数量； 、 经营渠道较窄，公司在省内经营渠道尚可，但与大院相比，在省外国内市场我们明显处于劣势； 、 公司管理规范化程度低，管理效率不高； 、 设计能力方面，发电设计能力较弱，送变电高端业务经验积累不足； 、 工程总承包管理水平还比较低，管理手段比较落后，缺乏专业的项目管理人才； 、 缺乏技术拔尖人才和专业领军人物； 、