项目管理综合应用案例.pptxVIP

工程管理综合应用案例 邮电通信大楼建设工程工程管理 本案例以邮电通信大楼建设工程为例，依据国际现代工程管理理论，结合工程实际，说明了对建筑工程工程按照工程管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。 ; 本案例的主要内容有：工程概况，工程的范围描述、工程管理组织形式，工程的进度方案安排，工程的资源方案，工程的费用方案，工程的质量方案与质量保证，工程的风险方案以及工程的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构〔WBS〕，责任分配矩阵，网络方案技术，甘特图，资源〔费用〕负荷图，资源〔费用〕累积图，工程报告，挣得值分析法等。 ;1.1 工程概况 1.工程简介 工程设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。工程合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，工程投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2021年1月1日开工。 ;2.工程承包方 经过招投标，本工程由华西建筑公司承担。公司在接到工程后，按照工程经理负责制要求，内聘了该工程的工程经理，组建了工程部，对工程全过程进行管理。 3.工程特点 ⑴对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 ;⑵施工工程包括以下三个方面的工作： 1〕主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。 2〕地下车库和地上机动车位工程。 3〕配套市政工程的道路和绿地建设。 ⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且到达智能型邮电通信功能。;1.2 工程范围确定 1.工程目标与工程描述 工程的目标主要为： ⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2。 ⑵工期要求。2021年1月1日至2021年6月30日，历时2.5年。 ⑶本钱要求。总投资19000万元。 ; 表1-1 工程描述 ; 2.工程重大里程碑 图1-1 工程里程碑 ;3.工程工作分解 图1-2 工程工作分解结构示意 ;4.工程的工作描述 表1-2 施工图设计工作的描述;1.3 工程管理组织形式 1.工程组织结构形式 图1-3 邮电通信大楼建设工程组织形式 ; 图1-4 邮电通信大楼建设工程部组织结构示意 ;2.工程责任分配 表1-3 邮电通信大楼建设工程责任分配情况 注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准 ;1230安装工程 ;1.4 工程进度方案 图1-5 邮电通信大楼建设工程网络方案示意〔a〕 ; 图1-6 邮电通信大楼建设工程网络方案示意 ; 图1-7 邮电通信大楼建设工程甘特图 ;1.5 工程资源方案 图1-8 人力资源负荷图 ; 图1-9 人力资源累积图 ;1.6 工程费用方案 表1-4 工程预算费用 ;1230安装工程 ;工程师/（元/工时） ;图1-11 工程费用累计曲线图;1.7 工程质量方案与质量保证 1.工程的质量目标与方案 本工程所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。工程部为实现工程目标，制定出了工程的质量保证方案，如表1-5所示。 ;表1-5 工程质量保证方案 ;2.工程质量控制 表1-6 质量控制系统过程 ;工程部对质量管理采取的具体管理措施有： ⑴建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。 ⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 ⑶按照业主要求，国家标准，行业标准制定工程质量标准并执行。 ⑷制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检查。 ⑸明确工程的变更流程和变更事后管理。 ⑹配合业主，做好工程验收工作。 ;表1-7 影响工程质量的因素 ;表1-8 质量控制点的设置 ;3.工程质量报告 表1-9 工程质量报告 ;主体工程 ;1.8 工程风险方案 1.工程风险估计 为了准确估计工程可能的风险，工程部编制了标准的表格，在工程检查时，由过程控制小组成员填写。工程部