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为了把总生产计划付诸实施，则必须把总生产计划中那些总的计划单位转变或分解成能够被直接产出的实际产品或服务单位。主生产计划(Master Production Schedule—MPS)就是要进一步确定每一种具体产品在每一个具体时间段(一般为季度或月度)的生产数量。 §3.3 主生产计划编制 【例】华胜公司1、2月份的需求预测量分别为1800件、1500件，定单数量如下表，1月份的期初库存400件。每月工作均为4周，生产批量为100件。 起初库存 400 1 月 2 月 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 预计需求量 450 450 450 450 375 375 375 375 顾客定单 400 400 550 450 400 360 320 420 第九十五页，共一百五十六页。 式中： ——t周末的计划持有存货； ——t周MPS的生产量； ——t周的预计需求量； ——t周的准备发货的顾客定单量。 第一步 计算计划持有存货（POH) 计划持有存货（Projected-on-hand inventory，POH）是指预计每周的需求被满足之后手头仍然有的、可利用的库存量。 起初库存 400 1 月 2 月 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 预计需求量 450