项目管理的策略及导入.pptxVIP

專案管理的策略及導入;專案管理-簡介;專案管理的原則;專案管理的原則;專案管理的原則;為什麼專案會失敗? ;專案管理的原則;專案管理的原則;專案管理的原則;專案管理的工具;專案管理的工具;計劃評核表-要徑法(Critical Path Method)的計算 ;計劃評核表的例子-整修建築物(A~R) ;專案本钱估計的方法-利用工作細分結構圖;專案風險分析-樹枝決擇法(Tree Decision Method) ;專案管理的工具;專案管理的策略;;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析; D C 自我控制 B A;專案管理的工具;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第四條:進度評估為防止失控之本 風箏飛的再高,線還是要抓在手裏 因材施教,不同的人需要不同的管理 對張飛型的人要注意細節 對關公型的人要看證據 對劉備型的人要提供方向和指導 對孔明型的人要把握要點 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第五條:過錯為吸取寶貴經驗之本 將事情做對所花的時間遠比解釋為何做錯所花的時間要少的多 過錯(error)和錯誤(mistake)並不一樣; 過錯不改才會變成錯誤 保持冷靜,大多數的專案都不是什麼人命關天的專案 在挫折中學習經驗 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第六條:上下關係為團隊精神之本 在專案管理中,專案成員扮演的角色隨功能而變,上司和部下的關係通常是短暫的 專案管理是不同的人在不同的時間戴不同的帽子,和功能有關,和職位薪水無關 專案經理的責任是教練,裁判,輔導而不是監督 要懂得說〞不〞 要防止〞意料之外〞 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第七條:士氣為不畏艱難之本 士氣和專案的時間成反比,和成就感成正比 要有肩膀,不怕負責 光環給別人戴 懂得將專案化整為零的道理 公開表揚,私下勸勉 要有壯士斷腕的勇氣,不要讓一個害群之馬影響別人的士氣 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第八條:溝通為化解誤會之本 在專案管理上,有所謂的〞太多的溝通〞 最有效的溝通還是面對面的溝通 最重要的是知道:我在那?應該在那?怎麼到那?何時到那?需要什麼幫助才能到那?什麼人領我到那?如果不能到那又如何? 統一溝通的標準和方式 絕對不能讓謠言滿天飛 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第九條:衝突為考驗智慧之本 在專案的過程中,有衝突是好現象,見不到的衝突最可怕 面對衝突,尋求解決之道 殺雞儆猴的必要性 千萬防止公開的衝突 絕對防止團體對團體的衝突 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第十條:資源運用為檢驗效率之本 追求十全十美的人沒資格做專案經理 懂得取捨原則的重要性 將最能幹的人用在最重要的地方 省時比省錢重要 花一個半人的錢請一個能幹的人,遠比請兩個人花一個人的錢要划算 人多的麻煩比人少的麻煩要大 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第十一條:經驗為駕輕就熟之本 在成功中學到的知識是學問,在失敗中學到的知識是經驗 經驗比知識重要 失敗的經驗比成功的經驗重要 自己的經驗比別人的經驗重要 最近的經驗比過去的經驗重要 多方的經驗比長久的經驗重要 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第十二條:人際關係為萬事順暢之本 到了最後,歸根究底還是人的問題 不要期望張飛一覺醒來就變孔明 張飛永遠不會變劉備 不要試圖去改變別人 保持作風的一貫性 個人的名譽是最重要的資產 ;案例研討;