项目组织与项目团队管理.pptxVIP

第二局部Project Organizations and Teams;第五章 工程组织;组织的概念;为什么需要组织？;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;怎样才算一个合理的组织？;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;影响管理幅度和层次的因素;工程管理组织的特点;工程管理的组织形式;工程管理的组织形式;职能式组织形式;工程式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;工程管理的组织形式;网络制组织形式;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;问题：1、作为一个工程经理你考虑过你的组织中的一些“小群体〞吗？你觉得他们“碍事〞吗？2、作为一工程组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体〞吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体〞？;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极??;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;第六章 工程经理与工程团队;工程经理就是工程的负责人！  工程的领导人！;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;工程经理的责任;工程经理的责任  对于所属上级组织的责任;工程经理的责任  对于所管工程的责任;工程相关者 参加或可能影响工程工作所有个人或组织。;合格工程经理的根本要求;合格工程经理的根本要求;工程团队的特征;开始建立“团队〞的时机;新“团队〞的建立;“团队〞成员的根本要求;“团队〞成员的根本要求;建设团队的工具与方法;“团队〞开展的不同阶段;“团队〞开展不同阶段需要的领导风格;“团队〞开展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队〞成员全身心投入于工程“团队〞？;第八章 多工程的组织与管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是工程活动？哪些不是工程活动他们之间有何关联？;企业工程管理是未来企业管理的开展趋势之一;企业工程管理是未来企业管理的开展趋势之一;“企业工程管理〞就是“按工程进行管理〞;企业工程管理是未来企业管理的开展趋势之一;多工程管理;工程办公室〔Project Office);工程办公室的职责;工程办公室的客户;工程成组管理;工程组合管理;谢谢！