6S管理存在的问题及解决方法.docxVIP

5S 5S 管理是在 6S 管理的基础之上发展而来的，还有些企业甚至是有7S，8S 等，归根结底都 是以 5S 管理为基础，可以说这是个能使企业接受的，能给企业带来改善的现场管理体系， 否则，5S 也不会从日本传播到世界各地，更不会从5S 变成 6S、7S……，并依次发展。 我们经过讨论后决定推行 我们经过讨论后决定推行 6S 管理，开始因为考虑在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从 6S 要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6S 管理体系。 一、办公室方面 一、办公室方面 经过 经过 6S 管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作 意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。 二、员工宿舍方面 二、员工宿舍方面 6S 6S 开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。自从开展6S 以来，宿舍明显改观。宿舍物品摆放整齐、被褥码放规整、室卫生清洁、不存在室喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。宿 舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。 三、车间、库房方面 三、车间、库房方面 原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标准， 分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确， 原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标准， 分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确， 及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间 分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。 将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而 将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点： 一、部分管理者对 一、部分管理者对 6S 认识不够深刻。 经过将近一年的 经过将近一年的 6S 管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。例如：6S 就是搞卫生、6S 就是浪费时间、6S 就是劳民伤财、6S 对工作没有一定用处等等， 这些质疑的声音导致了 6S 工作无法进一步的实施和开展。 二、部分员工不配合 二、部分员工不配合 6S 工作的开展。 从 从 6S 工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切 6S 工作全部推给部门 6S 专员，检查过程中有什么问题口就是“有什么问题找 6S 专员，我不知道， 不是我负责。”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；有的员工根本就不理解不去学习，一直认为6S 工作的开展跟自己毫无关系；有的员工以工作 忙为借口，不去关心任何事情。 三、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。 三、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。 这个问题在 这个问题在 6S 开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存在的问题进行整改阶段时，部门人员甚至部门 主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。由于这个问题 的存在使 6S 工作进展无法继续，最终导致停滞不前。 针对上述存在的问题我们必须做出整改，让 针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6S 工作能够顺利的开展，从而推动企业的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方式： 一、公司全体员工（包括高层管理） 一、公司全体员工（包括高层管理）加强6S 管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉 6S 管理体系的涵，真正明白自己应该怎样去面对 6S 管理体系，真正知道自己应该怎样按照 6S 管理体系文件去做，真正明白做好 6S 工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题 的存在。 二、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好 二、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好 6S 管理工作。6S 管理体系的开展 不单单是 6S 小组的责任，也不单单是部门 6S 专员的责任，更不单单是高层领导的责任， 而是我们全体员工共同的责任。因此在6S 开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极 为重要。做到每个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员工不负责、托大、懒散的现象，才能