人力资源管理师课件.pptxVIP

人力资源管理师课件;主要内容;;;;*四、薪酬管理 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 （一）企业员工薪酬管理的基本目标——4方面P212 1、外部竞争性 2、肯定员工贡献及时给予回报 3、控制人工成本 4、确定薪酬激励机制谋求共同发展 （二）企业薪酬管理的基本原则（坚持“效率优先，兼顾公平、按劳付酬”行为准则） 1、竞争力原则（外）2、公正性原则（内）3、激励性原则4、对成本具有控制性原则 （三）企业薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还括工资总额的调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。 工资总额管理方法：1）确定合理的工资总额需要考虑的因素2）计算合理的工资总额2、企业薪酬水平的控制（界定各类员工的薪酬水平是薪酬管理重要内容） 对内对外公平，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性。 3、企业薪酬制度设计与完善 ——工资结构设计完善，员工薪酬项目构成及比例 ——工资等级标准设计 ——薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按时间、生产额、销售额？ 4、日常薪酬管理工作（五方面P213）;;;;;;;;;第一单元工作岗位评价的基本