某家具制造公司绩效.docVIP

家具制造企业绩效核查 【行业属性】家具制造 【企业背景】 某家具制造企业建立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该企业的管理层来说，企业的主要危机其实不是来自资本的压力，而是缺乏发展 方向。由于企业发展远景不明，在企业管理层中宽泛形成了彷徨、迟疑、等待的心态，绩效核查产生了很大问题。由于拟定的经营业绩指标过高，以致没有人能真实达成所定指标，最后只能经过年关发放红包的方式对管理层绩效做出必定，由此绩效核查的激励性和拘束性全部丧失。 【现状解析】 经过检查，我们发现： 1．该企业没有完满的绩效核查系统，可是季度奖、年关奖与企业整体业绩目标达成情况相挂 钩。个人的绩效只有在“红包”中有所表现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。 2．企业的整体业绩目标设置过高，以致于很难达成，员工宽泛抱怨工作压力过大又得不到合 理的回报。 3．企业的整体业绩目标没有分解到详尽的部门和个人身上，员工看不到个人努力同企业目标 实现的关系。 【解决策略】 于是我们提出了以下对策： 1．建立完满的绩效核查系统，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效核查结果挂钩，并 且在年关奖中表现年度核查实绩这一因素。 2．采用自下而上和自上而下两种程序结合的方法来设置企业的整体业绩目标，使目标设置更 加合理，同时又能获取员工的认同，真实起到激励作用。 3．企业整体目标被分解到每