某房地产公司常务副总经理考核指标.docVIP

指标项 考评目的 考评内容 企业经营运作 保证企业平常 在企业平常经营运作中可否充分 收效 工作有序睁开 发挥组织力、协调力、调换力 保证所负责部 直属部门的计 门的计划目标 计划可否准时完成；计划执行效 与开发企业的 划完成情况 果 计划目标相一 致  考评人 任 企业发展战略 保证企业连续、 务 的合理性 健康发展 绩 合资合作项目 保证企业资本 效 执行情况 按期回收 50%  企业发展战略可否与企业内部资源相般配，可否适应外面环境的发展和变化 企业资本可否按期回收  总 经 理 保证企业优异 解决年度经济瓜葛、法律事务的 的法律运行环 收效 法律服务 境，使企业经济 利益损失最小 化 提高企业办公 企业实现办公室自动化程度；内 网络化发展 室自动化和信 部局域网信息化服务水平 息化服务水平 备注：