企业发展与员工职业生涯管理.pptxVIP

企业发展与员工职业生涯管理第1页/共45页第2页/共45页企业发展与员工职业生涯管理1、问题与诊断2、员工与企业的关系3、企业为什么需要管理4、企业应该怎样管理5、员工如何在与企业的关系中定位自己6、员工如何规划自己的职业的生涯第3页/共45页问题 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？3、现在，这些因素还具备吗？4、怎样才能使成功因素持续下去？?第4页/共45页问题5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改 变？9、哪些因素自己就可以控制或改变？第5页/共45页问题10、 哪些现在就可以改变？11、 哪些需要创造条件才能改变？ 12、 需要创造什么条件？13 、由谁创造条件？?第6页/共45页问题14、从现在做起，我应该做什么？15、制定行动计划第7页/共45页戏说“企”字 “企”无“人”则成 “止”第8页/共45页戏说“企”字要把“企”字写大，首先必须把 “人” 字写大第9页/共45页5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机企业雇佣员工的目的是为了得到员工的能力。报酬需要目标能力第10页/共45页2）得到员工能力的条件第11页/共45页6、员工与企业是什么关系1）互用、互惠关系 通过相互利用 达到共同发展第12页/共45页木桶理论“一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。第13页/共45页木桶理论找出你的这一块第14页/共45页动力结构自我动力超我动力第15页/共45页两个动力的驱动行 为企 业 目 标管理体系管理制度自我文化理念超我第16页/共45页两大动力的平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙组织目标与个体目标的整合员工行为超我动力自我动力第17页/共45页两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙第18页/共45页员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大；行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。第19页/共45页2、人本管理坐标之一1、管理定位，以人为本2、人本管理也需要定位超我自我ACBDA：只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激；D：只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作；B、C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一 个具体的企业来说，应该采用B还是C，取决与企业的具体情况——人本管理也需要定位第20页/共45页2、人本管理坐标之二文化“自我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理制度自我超我第21页/共45页“上不封顶，下有保底”的行为空间 文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度：利益底线 文化：道德底线 第22页/共45页实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制创造管理制度与企业文化并重的管理环境将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”第23页/共45页企业目标与员工价值的结合组织目标措施应该采用有效的管理措施措施员工价值能够采用第24页/共45页用企业价值整合员工价值组织目标措施应该采用措施有效的管理措施员工价值能够采用第25页/共45页企业目标=组织目标+员工目标组织目标措施应该采用措施有效的管理措施员工价值能够采用第26页/共45页（二）基本思路与线索自我与超我结合、制度与文化并重的思路作用于自我的制度自我个体思考切入点超我制度作用于超我的文化企业文化第27页/共45页2）关于职工主人翁精神每位员工都是他（她）所在岗位的主人知识经验技能资金岗位股份制公司利润员工老板第28页/共45页7、什么人应该重用素质慎用或不用素质重用重用重点激励调整淘汰调整下岗培训培训积极性文化适应性第29页/共45页成功者的四个素质一般素质--成功商数可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。第30页/共45页素质商数 外智力、 ：知识、经验、技能? 智商 想象力、推理力、思考力、洞察力、 内智力： 注意力、记忆力、观察力、理解力 内省力、创造力 成功商