（正文）项目成本管理在万科生态房地产项目的应用.docVIP

PAGE 3 The Ministry of Education and Science of Ukraine National University “Zaporizhzhia Polytechnic” The Chair of Management “Approved” The Dean of Economics and Management Faculty V. Korolkov 项目成本管理在万科生态房地产项目中的应用 摘要 21世纪的社会，科技以日新月异的速度发展，随之而来的是生态房地产行业竞争愈来愈激烈，创新面临巨大挑战。怎样在有限的时间内，在保证质量与进度的情况下，如何合理地以最低的成本完成一个项目并保障产品质量从而获取企业的最高效益，已经成为有关行业的人士密切关注的热点问题。 生态房地产项目是一种为了满足大众及企业需要而围绕最终的建筑项目产品进行生产经营，并生产出适宜人们使用同时又经济、安全、环保的各类房地产的活动。生态房地产项目是一种用于居住的专业建筑项目，也是一种紧跟时代潮流的、环保的、可持续的项目。发展到现在，生态房地产在自己的产品生产上不仅有其自己的特点还在经营管理上形成了一定的风格。本文比较详细地介绍了有关项目管理及项目成本管理的基本理论和方法，对涉及到的案例——万科生态房地产项目的成本管理进行了系统的分析和阐述。 关键字：项目管理；项目成本管理；万科生态房地产项目；挣得值分析法  第1章 绪论 .1.1选题背景和意义 当下情况来看，施工项目的成本管理工作还未完善的进行，仍未确立好一个对成本控制的总的目标，目标责任管理制度也未得到完善，项目管理体系存在缺陷，计划目标和费用处理不详细等问题也依然存在，这些都是造成项目亏损的原因。而造成这种结果的主要原因是对成本管理的工作认识和重视程度不够。生态房建设项目具有项目实施支付的成本高、承担的风险大、项目工程涉及面广等问题，所谓成本就是项目施工过程中从项目筹建开始到项目工程全部实施完毕为止消耗的各种费用的总和，成本管理工作作用于项目活动的全体过程和各个方面，从开始到结束，每一个环节都成本管理工作有着密切的关系。项目成本管理其实就是一种管理活动，它以项目的具体要求为主要根据，目的是强化企业经营管理、完善项目成本管理制度、降低项目成本、创造企业良好的经济效益。项目成本管理不但保障了项目的稳定、顺利、健康进行，这是万科生态房建设项目实施控制的重点，怎样做到在施工项目实施过程中降低生产成本，又如何把施工项目成本控制体系做进一步的完善，是万科房地产面临的首要问题[1]。本文主要的研究目的就是通过对万科房地产成本控制案例的分析和探究，总结出该企业施工项目成本控制目前所存在的主要问题并采取相应的措施，企业只有足够重视成本管理，加强成本控制，并且在施工过程中使用挣得值分析法来提高对施工项目成本的控制才能在经营管理活动中提高企业的经济效益，才能使企业做到在激烈的市场竞争中不仅扎根生存还能取得长久、稳定的良好发展。 .1.2 建筑工程项目成本管理概述 在我国的国民经济发展过程中，建筑业发挥着极其重要的作用,同时也和人民生活的改善和整个国家经济的发展维系着十分密切的联系。伴随市场经济的急速腾飞，特别是房地产市场在近些年来的发展与繁荣，建筑产业逐步发展，已经不经意间一跃成为国民经济的支柱性产业。但同时，因为受到国际经融危机的影响和市场经济的激烈竞争，建筑工程类的企业获得较高收益已经变得越来越困难了。那么如何使建筑工程企业的成本得到合理管理、资源消耗控制在合理范围内、降低成本达到为企业增加收益的目的，变成了许多研究的焦点所在[2]。对工程项目成本的管理为了能够在使工程质量、工期等合同要求得到满足的前提下，计划并尽可能减少工程项目实施过程中的所需的费用，为达到预定成本目标，进行有效的组织、计划、控制和协调，同时还要尽可能使成本费用达到最低，以使目标利润得以实现，获得经济效益，实现科学的管理。 建筑业经营管理的重要组成部分就是成本的管理，成本管理对完善企业的经营管理制度有着关键性的效应。工程项目成本管理工程是十分复杂的，建筑施工企业生存和发展的核心之一就是以建筑工程项目管理为工作中心，不断使工程质量得到提高，同时还要保证工作进展，使工程成本能够控制在合理范围，以得到更大的经济效益。因此，项目成本管理在施工管理企业看来是十分重要且困难的，建筑施工企业必须要在对工程项目在安全、质量、工期都能提供很好保证的前提下，使工程成本得到控制，并尽可能的降低工程成本，这样才会有机会在市场竞争中，获得较高的收益。 .第2章 项目成本管理理论综述 .2.1 项目成本管理 .2.1.1 项目成本管理的定义 项目成本就是指项目所消耗和占用的各种资源的数量和价格的总和，在施工过程中，项目成本管理是公司企业