浅析企业管理的创新.docVIP

四川农业大学网络教育 毕业论文 专业 学号 ? ?姓名? ? ?成绩? ? ? 初审 意见 ? ? ? ? ? ? ? 初审老师签名： ? ? 评审 意见 ? ? ? ? ? 评审老师签名： ? 备注 ? ? 浅析企业管理的创新专业：╳ ╳ ╳学号：╳ ╳ ╳学生姓名：╳ ╳ ╳（指导教师：╳ ╳ ╳（教师姓名）） 摘要：对于我国的企业体系来说，创新管理是相当重要的，是企业可持续发展不可缺少的部分。但是部分企业在创新管理当中还面临不少的问题，主要体现在创新意识缺乏，制度不完善等等。不少企业缺乏创新管理，面临倒逼，因此对企业创新管理进行研究具有重要的意义。本文从相关理论入手，以具体的企业为研究对象，分析企业在人力资源、财务、营销创新管理方面所存在的问题。最后，将会对相关问题提出对策，来进一步的提高企业管理水平。关键词: 企业；管理；创新  前言 随着我国改革开放和经济全球化的深入，我国企业发展较快，业务范围获得快速的拓展。在新时期只有适应时代的发展要求，才能获得稳定和快速的发展。业务发展是信息时代发展的必然条件，只有符合时代的发展要求，加强创新管理，才能不断的提高企业业务能力。多年来，我国坚持的大国战略，促进了中国企业的集团优势，形成了大型企业。而恰恰在这时候，互联网+携带大数据，云服务横空出世，企业必将把握这个历史机遇，加强创新管理，结合自己的先天性优势，借助互联网+风口，克服困境，开始二次腾飞。因此，创新是企业发展的重要动力因素，我想深入的研究一下企业创新管理策略，希望能通过我的研究对企业的创新管理经验，为其他企业发展管理提供借鉴。 1.企业创新理论概述 1.1企业创新的含义 企业创新是现代企业发展的核心竞争力之一，在当前的研究当中，企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。 1.2企业创新的重要意义 如今市场竞争激烈，企业想要生存下去不但要了解市场更要了解企业自己，更要了解市场，有效的创新是抵御市场风险，提高企业竞争力的关键所在。企业的日常活动都离不开相关的创新活动。很多企业在实际的发展过程当中，面临这或是那样的问题，部分企业在市场竞争力当中由于缺乏创新，往往容易被市场淘汰，或是被其他企业所取代，因此创新管理是企业可持续发展的重要动力。在企业的发展和管理过程当中，只有不断的创新，才能提高自身竞争力，有效的拓展市场和业务范围。 2.H企业管理创新过程当中存在的问题 H公司是一家专业从事智能通风产品开发和工程施工的专业公司。公司下属设立了市场开发部，销售部，人事部、财务部工程部，产品部，售后服务部。公司以生态节能，领先前沿的智能门窗技术为目标,公司主要产品是各类型开窗机，电动链条式开窗器等。在实际的管理当中在财务管理、人力资源管理和市场营销管理上形成了自身的管理制度体系。 2.1人力资源管理创新问题 在H企业人力资源管理过程当中，人力资源管理还是采取传统的管理模式和方法，缺乏创新性。H企业绩效评价制度不健全。在绩效评价计划中，公司对高层管理者、中层管理者、员工没有正式的、书面的绩效评价计划。由管理人员参与制定的绩效评价计划，实际上并没有在设立专门的绩效考核企业链接公司中发挥实际作用。另外管理流程和过程中存在诸多缺陷，沟通不够顺畅。现阶段的管理系统共有五大部分构成，主要是对绩效的计划过程、实施过程、评估环节、反馈及面试应用。管理的过程中需要及时地做好问题的反馈和信息的沟通交流。H企业在绩效管理方面存在诸多问题，在绩效管理活动中忽视了对绩效评价与计划之间的有机联系，没有科学的评估标准，无法实现合理的绩效目标，不能体现出绩效管理的实际价值。不仅如此，在其他方面如管理者的各种能力存在需要完善的地方。如领导能力不足，企业协调、管理等方面的能力亟需增强，过于关心工作内容和业务信息，而忽视了与员工之间的有效信息交流，不能为员工提供可靠的提升机会。H企业的管理施行过程往往是存在绩效标准不科学和计划不合理的问题，管理活动的中后期沟通交流不完善，最终导致了员工绩效评价与管理的效果不佳，不利于职员满意度的提升。 最后企业在培训当中问题也较为突出，领导对培训的认识存在误区。培训没有发挥调查，从而形成了“培训没有用”、“培训浪费财力、物力资源”等错误认知。H公司培训虽然采取多方式的培训策略，但是方式之间发展极不均衡，过分的依赖单一方式。 2.2财务管理创新问题 成本管理的创新意识不足。在H企业生产的过程当中，其正常生产需要经过设计、模型、铸件、机加、调试、预验收、终验收几个阶段，一般需