TPM管理资料的学习教案.pptxVIP

TPM管理资料的学习教案第1页/共66页第2页/共66页掌握能力的四个阶段操作人员的能力 发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构，发现异常的原因能复原或改善自己所发生的问题第3页/共66页为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”故障损耗* 功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降损耗）废品、修整损耗第4页/共66页原因易于查明突发型原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施故障原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显慢性型很难制订对策第5页/共66页实现“0故障”五大对策1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常4. 改进设计上的缺点5. 提高技能第6页/共66页TPM的最大特点是重复的小集体活动第7页/共66页TPM活动挑战企业生产效率极限的武器实现自主管理的彻底化第8页/共66页更新的概念定义:TPM是一项追求企业效率极限的改善活动。 企业生存的新环境：竞争的全球化适用规则标准的国际化微利时代的到来第9页/共66页必须进行的转变观念的转变 F管理意识的更新方法的学习