对标管理培训心得.docVIP

做管理看对标 ——对标管理培训心得董存江 2012年2月,我部门按照公司2012年工作会议精神,采取集中学习、视频学习、讨论交流、个人自学、专题学习等方式,以生产一线的干部员工及基建工程单位为重点培训对象,组织全体员工开展“培训月”活动。 在本次培训中,我学习了关于项目管理、安全管理、企业文化等多方面内容,重点针对“对标管理”进行全面系统的学习研究。通过专家讲解我们了解到,目前,我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮,国内著名企业都实行了对标管理,企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。现对“对标管理”的认识理解进行简要的阐述: 一、对标管理的概念 对标是在全世界比较通用的改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过设定标杆、比较分析、制定措施,实现创新超越的一种持续改进的管理方式,核心内容是“比学赶超”。所谓对标,就是选定一个高水准的“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达到、甚至超过“标杆”。对标是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新,直到实现跨越、进而追求卓越的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,要有创新。 二、对标管理的意义 开展对标行动,是增强企业综合竞争力的有效途径。在当前市场经济新形势之下,企业竞争日趋激烈和残酷。企业与行业高端和强势企业对标,在企业管理