目标分解与绩效考核.docx

目标分解与绩效考核 一、概念： 1、以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以科 学管理和行为科学理论为基础，通过层层分解目标管理员工，让员工参与工作目标的制定， 从而达到自我控制的目的。 2、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况定量与定性 评价的过程。目标分解是绩效考核的前提和基础，绩效考核是目标分解的必然结果。 二、作用： 目标分解可以使员工清楚工作职责，提高积极性，关心员工工作效果；绩效考核可以对员工业绩做出较准确、 全面的评价，找出工作差距，检验招聘与培训的效果，对员工进行 奖罚等。 三、目标分解体系： 目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则， 协调一致原则，培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中，下级目标要略高于上级目标值； PDCA 循环的原则，层层负责原则， 2、目标明确具体，重点突出； 3、 项目不宜过多（3——5 项为宜）；4、目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百 分比等；5、 目标不宜过高或过低； 6、注意企业内部各项工作的相互关联； 7、所分解目标 要与本人职责相称；8、目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情 况、协调性 3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标 的资源配置。四、分解目标体系