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人力资源开发培训投入产出分析第1页/共47页第2页/共47页第一部分：培训评估理论 和企业评估实践综述第3页/共47页1、培训评估研究理论与趋势?唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次评估模型?舍贝克和科恩的效用公式 ?收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架 2、企业培训评估实践?BP中国、上海贝尔 、摩托罗拉等评估3、我们的观点第4页/共47页第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体评估第5页/共47页1、用于培训产出分析的基本思路企业价值的创造与积累K+△KK生产过程LL+△L K：物质资本 L：人力资本 Y：企业价值Y=f（K，L）=K+△K+L+△L企业价值=投入物质资本+物质资本增加值+投入人力资本+劳动增加值第6页/共47页2）劳动增加值的计算 △L=Y－ K－△K－L 劳动增加值=企业价值﹣人力资本﹣投入的物质资本﹣物质资本增加值3） 培训对企业劳动增加值创造原理人力资本投入培 训+招聘企业价值劳动增加值Y=F（K，L（T, R））第7页/共47页4）人力资本投资收益率计算劳动增加值总量人力资本投资收益率=非培训人力资本+培训人力资本5）培训对宝钢发展贡献率计算培训人力资本劳动增加值培训贡献率＝×劳动增加值+资本增加值非培训人力资本+培训人力资本第8页/共47页2、 培训效益评估的分析模型根据上述的分析思路，具体计算模型如下：假设人力资本投资收益率为Rh ，则上述思路可以用以下公式表示：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）+△L×(Re-r)+△C×Re=△N P △ HCt：新增培训人力资本投入 △HCr :新增非培训人力资本投入 Rh：人力资本投资收益率 S：员工工资率 △L ：新增负债 Re：物质资本回报率 r: 资金成本 △C ：实收资本新增 △NP：为宝钢企业利润新增 第9页/共47页 对上述公式进行推导：△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L(Re－r) ＋△C×Re =△NP ①△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋△L×Re－△L×r＋△C×Re=△NP ②△HCt×Rh＋△HCr×（Rh-S）＋(△L+△C)×Re－△L×r =△NP ③（△HCt＋△HCr）×Rh－△HCr×S＋(TA2－TA1)×Re－(L2－L1)×r =△NP ④（△HCt＋△HCr）×Rh= △NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re ⑤Rh = [△NP＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr） ⑥Rh=[ NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×Re]／（△HCt＋△HCr）⑦第10页/共47页Pt=Ht×Rh人力资本投资收益率：E2：期末股东权益E1：期初股东权益△C：实收资本新增△HCr：新增非培训人力资本投入Rh：人力资本投资收益率S：员工工资率L2：期末负债L1：期初负债Re：物质资本回报率r ：资金成本TA2 ：期末总资产TA1 ：期初总资产Ht：培训人力资本Hr：非培训人力资本Pt：培训收益Ct：培训对价值贡献率 NP2－NP1＋(L2－L1)×r＋△HCr×S－(TA2－TA1)×ReRh =△HCt＋△HCr培训收益：培训对企业价值增长贡献率：HCt×RhCt =E2－E1－△C第11页/共47页培训投入产出计算表第12页/共47页3、培训人力资本的计算 培训人力资本= 培训直接支出 + 培训间接费用培训直接支出包括： （1）为员工培训提供的设备、器材、场所和各种必需品的费用；（2）宝钢为员工培训提供师资和培训管理等其他劳务服务的费用；（3）为员工培训支付的相关差旅费用及补贴；（4）其他费用。培训间接费用投入包括：（1）企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入；（2）企业因受训者参加学习而给企业带来的损失。 第13页/共47页 本课题研究的直接投入包括：1、按工资总额的1.5%计提的教育经费投入；2、出国培训的费用（教育经费的投入中未包括出国培训的费用）；3、教培中心为培训而发生的费用。其中第3项包括：（1）教培中心工资和各项福利支出；（2）固定资产折旧费用；（3）其它费用，如：教培中心的差旅费、财务费用等。间接投入包括：1、员工整体的脱产培训期间的工资福利；2、接受出国培训期间的工资福利；3、接受外语培训者培训期间的工资福利。第14页/共47页宝钢股份有限公司培训人力资本计算表第15页/共47页4、非培训人力资本的计算非培训人力资本 =人力资本流入 － 人力资本流出人力资本流入=∑招聘员工×人力资本核算标准人力资本流出=∑辞职员工×人力资本核算标准file:///C:\My%20Documents\课题评审\人力资本估算表1.xls人力资本计算