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MRP 适用事例 2.个别项目的库存管理 BOM A C1 B1 C1 D1 计划期间(周) Master Schedule On hand 总需求量 入库预定量 库存量 订单计划-Due 订单计划Start 1 2 3 4 5 6 7 20 40 40 20 50 20 40 40 总需求量 入库预定量 库存量 订单计划-Due 订单计划Start 品目 B 订单数量=20 LT=2 品目 C 订单数量=40 LT=3 第三十一页，共六十六页。 MRP／定货系统 2.个别项目的库存管理 MRP 定货系统 需求 定货概念 预测 控制概念 库存控制的目的 批量 需求类型 库存的类型 从属需求 消耗 从主进度计划中出发 控制所有项目 满足制造的要求 离散性(discrete) 综合性，但可预测 在制品，原材料 独立需求 补充 从过去的需求中出发 ＡＢＣ方式 满足顾客的要求 ＥＯＱ 任意性 成品与备品 第三十二页，共六十六页。 2.个别项目的库存管理 产品X1单位有品Y2和品Z3单位做成 品Y1单位由吕A1单位和品B2作成 品Z1单位由2单位品A和4单位品C作成 供货周期是,产品X为1周,品Y为2周,品Z为3周,品A为2周,品B为1周,品C为3周 各产品现无库存. 1)画出产品结构名细(BOM) 2)假设第10周需要不是100单位的最终产品X,定能够包括各产品的需要量和订货