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战略架构 目标 集团 业务单元 研发、销售、人事、生产、采购… 功能战略 竞争战略 集团战略 远景 使命 做什么、不做什么 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力 如何做 第九十五页，共一百一十一页。 第八原则：实验原则 做企业就是做管理实验 根据成功/失败调整行动 成功：首先意味着生存 第九十六页，共一百一十一页。 某公司典型的做法 “总部不太理会细节-但我们有很好的嗅觉。我们的任务 是分配资本-不光是财务上的，也包括智力意义上的资 本。嗅到、感觉、接触、倾听，之后分配资源。把人 员和资产赌在一定的发展可能上，犯尽错误。” 第九十七页，共一百一十一页。 有交实验的原则 不危及企业的生存 实验设计 分析反馈 第九十八页，共一百一十一页。 反科学的陷阱 企业赌博 没有分析、反馈的尝试 第九十九页，共一百一十一页。 实验原则 成功企业及成功人士及经常是…连串“偶然”的结果 我们不需要计划者，而需要冒险家 偶然产生的产品例子：可口可乐、牛仔服、巧克力饼干… 如果说“困难是所有发明创造的母亲”，那么“实验则是其父亲” 实验永远不会失败 创业有80%失败，但若一直试下去，总有成功的时候 1967年诺贝尔化学奖得主：“大企业不再愿意冒险，所以不再有创新能力。若一个企业日子很好过，很难冒险做些事情。这是小企