污水处理厂厂区绿化工程施工部署及现场施工组织管理机构方案.docxVIP

污水处理厂厂区绿化工程施工部署及现场施工组织管理机构方案 ㈠总体方案 1、设备人员动员周期 如果我们中标，我们将毫无疑问的把本工程作为本公 司的重点工程。本工程施工周期短，质量要求高，我公司 将为本工程投入足够的流动资金，并配备精干的施工人员 跟项目经理部管理人员，投入先进的足够数量的施工设 备，迅速的，有次序的进场。 2、设备、人员进场初步打算 （1）第一批设备、人员进场： 施工前期所需的设备（挖掘机、碎搅拌机、推土机）、 项目部主要管理人员（项目经理、项目技术负责人）在中 标通知下达后三天内进场； （2）第二批设备、人员进场 整个工程所需的其余设备（小型设备、打夯机、水泵、 洒水车、草坪机）、项目部其余管理人员、施工操作工人 在中标通知下达五天内到场。 施工期间，随着工程的进展，将根据人员和设备计划 及时对进场人员和设备的数量进行调整，确保按期、保质、 局效完成本工程。 3、主要设备、人员、材料运到施工现场方法 本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上 运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我们 公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械设备运输 途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石 料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料 从经鉴定合格的大厂组织采购运至施工现场。 ㈡现场施工组织管理 1、 组织机构布置 根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、 高效地完成，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目 经理部，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞 好组织协调，组织保障等工作。项目经理部下设项目技术 科、质检科、安全科、中心实验室、机械设备科、财务科、 办公室、材料科等。 根据本工程的主要分项工程项目，项目部下设三个施 工部门：景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿 化施工部门，三个施工部门各设有施工班组，各班组组直 接对项目部负责，以便加强现场材料、设备、人员的管理, 确保工程优质、安全、快速完成。 本工程项目主要施工管理人员表见附件5 （派驻现场 的主要施工管理人员表）。 本工程的现场施工组织管理机构见技表一（现场施工 组织管理机构）。 项目经理部的位置根据以下的选择原则确定： （1）能够保质、保量按进度要求快速组织施工；（2）确保原材料运距为最经济运距，降低总造价； （3）有利于工程管理，水电供应能满足生活和工程的需要； （4）设备材料进场顺利；