沟通管理培训,师伟.pptxVIP

工程管理;师伟老师个人简介 师老师是实战型的咨询与培训专家，常年以专业咨询参谋和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训工程，具有广泛的行业根底和培训经验。 师老师长期从事质量工作，职业开展经历了从质量专家到资深质量经理人转换，体验了从国有企业到外资企业再到合资企业的文化差异，具有丰富的效劳性、制造性企业质量管理及实务经验，尤其在质量整合、流程管理领域的研究受到国内外人士的推崇。 上世纪九十年代末进入管理咨询和培训行业，技术专长主要在质量管理、质量改进领等域，同时对利用Office软件提高管理绩效也颇有心得——质量的本质其实是管理的整合，Office软件的实质其实是管理工具。 ; 十年工厂审核、咨询和培训的经验使师老师对各行业的运作过程和产品特征有深入的了解，并成功辅导了十几家跨领域企业的质量改善工程。其结合现场的工作坊及互动教学培训方式深受学员的欢送。师老师多年来担任质量管理及现场改进领域的讲师，擅长內部培训，拥用现场教学及实际案例，加上互动教学方法，使学员能学以致用。课程包括高级质量管理、流程优化、质量工具、人员管理、办公软件综合应用等。 管理标准方面，师老师担任中兴通讯的管理体系总监近十年，负责筹划公司一体化管理体系〔ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000〕及CSR工作的开展，对标准及相关行业有着充分的理解。2006年，一年一度的全球QuEST Forum〔TL9000制订机构〕年会在北京举办，师老师担任了大会主席，显示了业界的认可。目前是中国质量协会第六届学术教育委员会委员。同时，师老师负责的管理体系课程通俗易懂、广受欢送，在公司内部高层管理人员培训及运营商培训中获得了好评。;培训目的;目录;工程和工程管理;这些是工程吗？;工程与日常工作;工程管理要素;工程成功因素;过程〔流程〕的概念;PDCA循环;13;工程的由来;不同组织的特征;目录;监控;工程管理活动;1.0 启动阶段;1.1 立项申请;1.2 组建工程组;1.2 组建工程组;1.2.1工程组结构〔客户考察案例〕;1.2 组建工程组;1.3工程筹划/制作任务书;1.3工程筹划/制作任务书——工程目标;1.3工程筹划/制作任务书〔客户考察案例〕;1.3工程筹划/制作任务书〔客户考察案例〕;1.3工程筹划/制作任务书〔参观公司案例〕;1.3工程筹划/制作任务书〔客户考察案例〕;1.3工程筹划/制作任务书〔客户考察案例〕;1.3工程筹划/制作任务书〔客户考察案例〕;1.4工程启动会;启动阶段TOP3;启动阶段回忆;2.0 方案阶段;方案阶段逻辑关系;2.1工作任务分解;2.1工作任务分解;2.1工作任务分解;;2.1工作任务分解〔客户考察案例〕;2.2活动排序;前导图〔PDM：Precedence Diagramming Method〕;常见活动逻辑关系;2.3资源、工期、本钱估算——资源估算;2.3资源、工期、本钱估算——工期估算;2.3资源、工期、本钱估算——工期估算;时间管理;2.3资源、工期、本钱估算——本钱估算;2.3资源、工期、本钱估算——本钱估算;2.3资源、工期、本钱估算〔客户考察案例〕;2.4进度方案;关键路径法;甘特图〔客户考察案例〕;2.5风险方案;2.5风险方案;2.5风险方案〔客户考察案例〕;2.5风险方案;2.5风险方案;2.5风险方案〔客户考察案例〕;2.6沟通方案;2.6沟通方案;2.6沟通方案〔客户考察案例〕;方案TOP3;方案阶段回忆;3.0 执行与监控阶段;3.1沟通;沟通管理;有效会议的关键;3.2工程监控;3.3变更管理;工程进度变更较为常见;变更管理〔客户考察案例〕;执行与监控TOP3;执行与监控阶段回忆;4.0 收尾阶段;4.1评估与验收;4.2工程总结;工程总结〔客户考察案例〕;4.1评估与验收 4.2工程总结 4.3文件归档;工程收尾TOP3;收尾阶段回忆;工程管理过程汇总表;工程管理总揽;各阶段重要关键点TOP3;企业层面如何对待工程管理？;