方正集团信息化建设.pptxVIP

信息化建设;方正成功的关键;服务平台;;;;网上办公系统;市场营销管理 供给链〔含商务〕管理 生产管理 售后效劳 财务管理 网上办公系统;;;订单处理;;;财务管理;; 方正ERP实施方法论; 第一步：在北京建立和实施核心系统。 第二步：在香港和深圳建立并实施核心系统。 第三步：在全国各地、北美和欧洲进行系统推广。;方正ERP实施步骤〔总〕;1. 发动与培训阶段〔98.11.9---98.12.4〕 初步的知识转移：懂得R3系统，了解实施步骤，线索。 明确业务与工程的关系： 如果业务与工程发生矛盾， 宁可损失业务。 明确资源的配置问题：如果人力资源发生矛盾，以工程 组为主。 各级领导的逐步重视问题：逢山搭路，遇水搭桥。;2.范围与目标确定阶段〔98.12.4 ---99.4.8〕 确定实施范围为五个模块;3. 流程设计阶段〔99.4.8---99.6.21〕 将公司的组织架构与R3的组织架构一一对应： 没有流程的建立流程； 有流程的完善、标准流程； 流程不符合需要的，流程再造。 标准、优化了包括采购、库房管理、生产、财务 销售各个环节的77个业务流程。;4. 系统配置阶段〔 99.6.21---99.9.22〕 将已确定的77个业务流程按照R3的系统配置建立系 统原型，即业务流程IT化。;5. 测试与上线阶段〔99.9.22---2000.1.5〕 各项业务全部通过完整的集成测试，各类初始数据准 完毕。 2000年1月5日，方正ERP系统正式并行上线； 2000年2月14日，R/3系统顺利结帐，老系统退出历史舞 台，ERP系统独立运行。;;ERP成功的关键要素;ERP实施的整体认识;;;;; 企业信息化建设只有得到各级业务第一 负责人的重视、支持、参与才能保证到达信 息化建设提高效率、降低本钱、提高客户满 意度的目的。;1、企业信息化是国民经济信息化的核心，企业是推进信息化的主体。 2、现阶段企业信息化的重点在建立和完善内部信息系统，为大力推广电子商务打好根底。 3、信息化有力地促进了企业的技术创新、管理创新和制度创新。