新进员工轮训方案，新员工岗位培训方案.docxVIP

新进员工岗位轮训方案 为全面提升公司新进员工培训工作质量，深入落实并持续 完善公司新进员工培训套餐体系，根据国网公司《新入职高 校毕业生培养管理暂行办法〉的通知》和省公司《新员工培 养管理办法》的安排，结合《太原供电公司新进员工培训方 案（套餐）》和公司实际，特制定本方案。 一、培训目标 为帮助2022年新进员工进一步了解公司组织机构、业 务支撑及公司企业文化，树立正确的工作态度和团队协作意 识，认知岗位、热爱职业、逐步完成角色转变和心理调整， 实现心态“软着陆”。公司决定组织2022年入企新进员工进 行基层岗位轮训。 二、培训对象2022年入企的47名新进员工。 三、培训原则 2022年入企新进员工岗位轮训工作遵循“统一安排、分 步实施、定期总结、绩效监督”的原则，坚持“导师牵头、 过程管控、考评结合”的原则，在严格执行国家电网及省公 司培训工作安排的前提下，合理调配资源，完成《培训套餐》 既定培训任务和培训评估工作。逐步完善套餐体系，使新入 企员工培训效果最大化。 附件5：学员学习资料明细表 序号 名称 要求 备注 1 电子课件与教案 将授课教师口头讲授的知识制作成 电子课件或教案。其中要有知识点 及相关图片资料。 按组收集整理（若干） 2 案例 在轮训学习过程中，收集师傅们的 工作亮点和经验形成一个典型案 例。 每人一份 3 总结 1、对轮训单位的总体认识； 2、工作中有哪些规章制度，为什么 要按规章制度工作，师傅们是怎样 把这些规章制度与实际工作结合 的； 3、实际工作流程中会用到什么样 的技能和知识; 4、本单位的为什么会有自己独特的 文化、管理的模式和组织机构。 每人一份 附件6：考勤表（另附） 、培训内容 . 了解所在轮训单位的组织机构和业务基本概况（组织 结构、管理规章制度、生产流程、生产技术等）。 .掌握安全生产方针、安全教育及安全法律法规；熟知 《电力安全生产工作规程》。 .了解现场生产知识，掌握基本生产安全技能。 . 了解所在轮训单位相关岗位的基础知识和基本业务 技能。 .培养良好行为规范、职业道德。 五、培训时间2023年1月12日-7月10日 六、培训形式 将新进47名员工分五组，依次在基层六个生产单位进 行岗位轮训。六个单位分别为：输电运检室、变电运维室（操 作队）、变电检修室、配电运检室、营销部（营业及电费室）、 和送变电工程公司（具体时间安排见附件1）。 人员分组情况： 第一组9人，包括：牛慧芳、余韵、段嘉欣、王昱蓉、 常宇星、郭利华、郭菲、张春阳、刘晓茜。 第二组9人，包括：孟杰、范瑞娟、刘艳英、王琦璐、 苏秀蓉、武鑫、王宇夫、胡开越、常骁恺。 第三组9人，包括：毛好、郭洋、李娟、马琪专玉、祁菲、 葛令源、范悦、董煜泽、卜芋鑫。 第四组10人，包括：、王瑾、刘姝婷、乔茜、任慧、孙 慧娟、康青、韩晓琪、程世军、李嘉琛、马闻阳。 第五组10人，包括：杨世华、刘利鹏、郝伟峰、袁志 鹏、常涛、赵的、李斌、王啸宇、赵莹、罗泳。 各组组长由组员内部协调推选确定。 具体培训形式： 各单位每期培训应按照集中授课学习与班组现场学习两部分进行，每期轮岗时间为4周。具体安排如下表: 时间 形式 内容 考核内容 第一部分 （第1周） 集中学习 1、安全规程；2、本单位主要工作职 责、流程、组织机构及人员配置；3、 相关规章制度；4、工作流程；、5、本 单位的管理特点及文化。 安全规程与第一 部分学习内容 第二部分 （第2-4周） 班组集中 学习与现 场学习 1、了解现场安全生产知识及基本生产 流程、技能；2、相关规章制度在现场 工作中如何结合。 现场问答、现场 指认等 六、培训要求及考核管理 .学员在轮训期间要严格服从轮训单位的安排。轮训单 位需每期轮训结束后向培训中心报送学员培训情况，报送内 容包括：岗位轮训教案（附件2）（要求对新进员工按照培训 形式要求进行考试并产生排名）、培训成绩评价（附件3）和 考勤表（附件6）三个方面。培训中心将根据各轮训单位每 期报送内容对新进员工进行综合评分。 详细标准如下表： 序号 考核标准（基础总分50分） 评分标准 备注 1 考勤管理（基 础分20分） 迟到一次 扣1分 对于月度考核管 理总分低于等于 10分的，该学员绩 效奖按取消发放， 考核标准参照公 司《考勤管理办 法》。 2 早退一次 扣1分 3 旷工一次 扣2分 4 考试成绩（基 础分10分） 考试第一名 加2分 对于不属于第一 名和最后一名的 不加分、不扣分。 5 考试最后一名 扣1分 6 综合评价（基 础分20分） 从日常工作完 成情况、工作配 合积极性、工作 成效等方面综 合评价 日常工作未完成1 项扣1分； 工作延迟1次扣1 分； 工作配合不积极、 出工不出力1次扣 2分。 突出完成轮训单 位重点工作任务1 项加