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企业员工素质测评体系研究--企业中层管理人员的素质测评体系研究 作者：方雅茹 来源：《现代经济信息》 2018年第9期 中层管理人员，就是在层级制组织中位于高层管理人员与基层操作人员之间的一个群体，这决定他们所扮演的角色也是多样的。既要服从高层管理人员的领导与管理， 又要领导基层管理人员做好组织工作， 既强调专业领域的工作经验与实操经验， 又强调管理各项技巧与技能。他们可能享有项目经理，地区经理，部门经理的头衔，负责一个部门或一项关键业务。他们在公司中有不可替代的重要作用。因此， 建立一套科学有效的针对企业中层管理人员的素质测评体系显得尤为重要。 一、科学健全的素质测评体系对企业招聘选拔中层管理人员的意义 1. 有利于企业招聘到最合适的中层管理人才 一般来说， 企业高层是把握企业整体导航方向的掌舵者， 而真正去实施操作去维护或改变企业航向的还要依靠中层管理人员。他们本身素质和能力的高低， 会直接影响着整个企业的运作。但是往往很多企业却不清楚自己到底需要怎样的中层管理人才， 也不知道什么样的管理人员才适合这个职位， 才能发挥这个职位的最大效用。而完善科学的人员素质测评体系能帮助企业解决这些问题。 2. 有利于激励和发现企业管理人才 从企业内部招聘的方面来说， 企业或许有不少管理人才有待发掘。他们也许很早就进了公司， 从基层做起， 勤奋努