多组织计划与生产协同.pptxVIP

多组织方案与生产协同U9业务部2021年1月 U9产品解决方案U9，面向制造业的最正确实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的方案管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与方案协同客户案例多组织生产与方案协同 多组织方案与生产协同U9，面向制造业的最正确实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的方案管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与方案协同客户案例 制造型多组织企业面临管理问题总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产方案总部制定的生产方案如何有效的下到达各个分子公司总部如何对分子公司执行的生产方案进行控制总部的工程数据如何有效的下到达各个分子公司 面向制造业的最正确实践——U9集团计划管控分销商销售公司2物流中心分厂一分厂二零件1生产计划零件2生产计划材料1采购计划工厂1部件1生产计划部件2生产计划材料2采购计划工厂2成品组装计划外购件采购计划工厂3采购中心跨工厂的生产组织模式集中采购 集团负责规划各个销售 公司的订单和生产计划 计划要随时反应客户需 求 各分厂与总厂要确保生 产进度的协同 总厂要随时掌握分厂的 产能和生产进度 对特殊规格的订单的关 键件要进行专项规划与 控管管控重点 U9解决方案价值通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定方案。通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。 多组织方案与生产协同U9，面向制造业的最正确实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的方案管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与方案协同客户案例 总部如何实现对分子公司的BOM和工艺路线的管控。 总部如何控制由于BOM和工艺路线的变化而对方案产生的变动 总部对不同分子公司的同一种产品设定不同的加工路线 总部对不同分子公司的标准生产本钱进行管控多组织工程数据管控 多组织工程数据管控实现工程数据的全生命周期管理编码规则管控期量数据管控参数修改管控 版本控制效期控制数据控制工程数据变更参数控制变更规则控制现场变更管控档案编码工程变更 工程数据集中管控集团研发中心分厂一分厂二分厂三工程数据下发工程数据复制关键特性料品集中与分散管制BOM集中与分散管制工艺集中与分散管制ECN的集中与分散管制替代规则的集中与分散管制标准成本的集中与分散管制 多组织工程数据管控——BOM设计管控 多组织方案与生产协同U9，面向制造业的最正确实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的方案管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与方案协同客户案例 总部如何实现对各个分子公司的需求的集中管控 总部如何实时掌握各个分子公司的产能和资源情况 总部如何掌握各个分子公司的生产方案的执行进度。 对于各个分子公司出现的异常情况，总部如何快速调整方案。多组织方案与生产协同——方案与生产管控 多组织方案与生产协同——方案与生产管控销售协同设计协同计划协同物流协同生产协同销售订单销售预测工程数据工程变更产能规划MRP计划MPS计划集中采购分散采购跨组织调拨跨组织领料工序派工有限排产生产订单销售中心研发中心计划中心采购中心生产中心 多组织方案与生产协同——多任务厂MRP 多组织方案与生产协同——多组织MPS方案 产能规划进度协同方案管控Text in here集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产方案各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管专项控制多组织方案与生产协同——方案与生产管控 多组织方案与生产协同U9，面向制造业的最正确实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的方案管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与方案协同客户案例 各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供给。 分厂与分厂之间的生产方案如何实现协同。 分厂与分厂之间的产能如何实现相互支援。 如何将各个工作中心转化成利润中心，从而进行考核。多组织方案与生产协同——多组织生产协同 多组织方案与生产协同——多种协同模式 销售中心 计划中心制造协同物流中心零件库供给协同总装厂一分厂委外厂二分厂工序协同委外协同 研发中心协同设计物流中心成品库完工协同 多组织生产协同应用：多组织工序协同 多组织生产协同应用：多组织生产协同生产二厂与生产一厂协同 多组织生产协同应用一：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂类型二：总装厂与