企业管理管理会计.pptxVIP

企业管理管理会计;第一节 什么是管理会计;管理会计：它主要为企业的管理部门提供信息，对各种特定的问题，诸如“亏损产品应否停产”等问题，通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料进行分析和决策。由于这种信息主要供企业内部使用，所以不受各种规定的限制，也不一定要符合公认的会计准则。;第二节 成本理论; 在制造成本项目下，根据其具体的经济用途又可分为： 1．直接材料费用：指在生产中直接用来构 成产品主要实体的原材料成本 2．直接人工费用：指在生产中直接改变原 材料的性质或形态所耗用的人工费用。 3．制造费用，又称工厂间接费用：指在生 产中发生的不能归入上述两个成本项目 的所有其他制造成本。制造费用包括： 间接材料费 间接人工费 其他制造费用; 推销成本又称销售费用，是指企业在产 品销售过程中所发生的费用。如差旅费、广告费、运输费等。 管理成本又称管理费用，是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如税金、技术开发费、坏帐损失等。 企业发生的销售费用、管理费用直接计入当期损益。;产品成本是加工过程中已利用的成本要素 直接材料费 直接人工费 制造费用 当制成品出售以后，这部分产品成本转为费用、转为销货成本。;在一个会计期间内，发生的制造成本不一定等于产品成本。因为成本的发生与利用并不一定在同时，两者有时间差。 原料购进是制造成本的发生，不是产品成本。到这批原料投入加工，才成为产品成本。 购置工厂设备是已发生的工厂成本，也不是产品成本，要到这批设备加以利用，为生产服务，其价值才通过折旧转为产品成本。 直接人工费与此不同，它的发生与利用在同一时间，两者无时间差。因此可将发生的直接人工费当作产品成本处理。 ;已发生成本和已利用成本的区别;按成本习性分类;变动成本：总额与业务量的总数成正比例增减变动关系。 V＝Cv×Q V----变动成本 Cv----单位变动成本 Q----产量或销售量 直接材料费、直接人工费等部属于变动成本。变动成本是由本期制造产品所引起的成本，要想降低变动成本应从降低单位产品的消耗着手。;固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量(产量或销售量)范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的，叫固定成本。 就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减成反比例变动 ;成本分解;成本分解一般采用的方程式： y----总成本 X----业务量 a----固定成本总额 b----单位变动成本 ;求系数a和b常用方法;2 最小二乘法 xi-----第i期的业务量 yi-----第i期总成本 n-----观测期数;决策分析时需要的一些成本概念;机会成本;付现成本 沉没成本;相关成本 无关成本;第三节 短期经营决策的基本方法;2、长期决策： 产生报酬的期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏会产生影响而进行的决策。 涉及的时间长、投资大，必须考虑货币的时间价值。;二、短期生产经营决策的基本方法; 差量分析一般包含“差量收入” 与“差量成本” 两类因素。 差量收入是两个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差异数。 差量成本是两个备选方案的预期成本的差异数。 只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案就是较优的；相反，如差量收入小于差量成本，则后一个方案是较优的。;第25页/共59页;190;（二）本量利分析法;一般情况下．在一定的业务量范围内，增加产量可使成本降低和利润增多，因为产品的单位成本中变动成本是不变的，而固定成本是随产量的增加而降低、随着产量的减少而升高。所以提高产量就能降低成本和增加利润。产量、成本和利润三者之间的依存关系可用下式表达：;; 以盈亏平衡模型为基础，可以确定和构造出两个很有实用价值的模型 目标利润模型 ;第31页/共59页;第32页/共59页;(三)边际贡献法;边际贡献公式： 单位边际贡献： 边际贡献 ;盈亏平衡模型中的P－Cv相1－CV/P可以分别用Mi和Mr代入：;－15000;第四节 几种典型的短期生产经营决策分析案例;净亏;第39页/共59页;第40页/共59页;二、接受追加订货的决策分析;三、亏损产品应否转产的决策分析;第43页/共59页; 四、零部件是自制还是外购的决策分析;第45页/共59页;第46页/共59页;第4