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战略制定常用的分析方法 —战略地位与行动评价矩阵 战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称 SPACE 矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 建立 SPACE 矩阵的步骤如下： 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量； 对构成FS 和 IS 的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES 和 CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值； 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数； 将 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上； 将 X 轴的两个分数相加，将结果标在X 轴是；将 Y 轴的两个分数相加，将结果标在 Y 轴上；标出X、Y 数轴的交叉点； 自 SPACE 矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。 SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。 SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量 财务优势 内部战略处理