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效劳从心开始主讲：周绪龙和珈国际咨询管理投资小高专业美发连锁 发表您的高见小组讨论：一个人的成就上下靠什么表达？ 一个人的成就上下主要表达在他的效劳对别人产生的价值的上下？众 企业如何与人竞争？家庭要如何经营的好？夫妻子女之间如何相处？如何出人头地追求成功？效劳能力就等于成功能力 效劳是为他人创造价值的行为。效劳能力就等于成功能力 效劳提升生命的价值 提升企业的价值和效益效劳改变世界 能为人效劳就是最大的荣耀向能为人效劳的人致敬。效劳人员理应受到人们的尊敬 为什么效劳人员很难获得大家的尊敬反而大多数情况下受到的是人们的误解和非议呢？ 而且 那么好的一个工作为什么大局部人做的都不开心呢？可是： 从早站到晚——累死见谁都得笑——憋死节假日无休——忙死顾客太挑剔——烦死销售额下降——急死效劳行业人员的十种死法 6、顾客不理解——郁闷死7、售后没搞好——着急死8、得不到肯定——失落死9、家人不理解——痛苦死效劳行业人员的十种死法这都不是我的错——委屈死！ 这是为什么呢？ 踏上寻找之路 效劳品质与竞争力 一、效劳的力量二、效劳的困惑三、效劳的品质四、效劳的影响 课程大纲： 一、观念不对〔效劳意识〕二、能力不够〔效劳能力〕三、努力不够〔效劳品质〕工作做不好的原因 观念：快乐效劳从心开始 1、不知效劳的精髓与涵义2、不知效劳的好处3、不知在为谁效劳效劳不佳的潜在因素 把效劳当什么？效劳是什么？把效劳工作当什么？荣耀志业 服：就是从心服、口服的心境〔心态〕去从 事每一件事，使自己舒舒服服、服服帖 帖，也让别人同样的有感觉。务：就是用服的心境〔心态〕从头到尾，实 实在在很务实地做完，并且有能力去执 行。效劳的定义： 效劳：就是你是否能乐在工作的去让顾客从你的工作中也得到快乐的感觉。 1、责任与义务2、耕耘与播种3、奉献与布施4、荣耀与卓越5、感恩与慈悲 效劳的意义效劳就是一种储蓄福德的工作， 有福德就会有福报。效劳就是一种成就您的工作。 发表您的高见为谁效劳？付出总有回报效劳实为自己 舍得——无烦心放下——自在心忘记——清净心敢于承担——让顾客满意超出期望——让顾客得意快乐效劳之三心两意 效劳的心态：快乐的 发自内心的效劳口号:满意 信赖 超出期望效劳理念:满足顾客需求超出顾客期望 方法篇：如何改善效劳品质 假设丈夫出差半个月，回家妻子问他：你看我胖了还是瘦了？不知道，你让我抱抱就知道了… 一个令顾客满意疯狂的公司，它和顾客的关系，绝不单只建立在产品上。一个只会做产品的企业不是个好企业，一个只会拿产品优势销售的人不是个优秀的人。 一、可以改变的去改变〔能力〕二、不可改变的去改善〔方法〕三、不可改善的去承担〔态度〕四、不可承担的就结束〔道德〕改善事物的根本法那么： 1、想做不会做〔能力〕2、会做不想做〔态度〕3、想做做不好〔方法〕效劳品质差的原因 1、可靠度：可令人依赖且正确执行所承诺的效劳能力。2、反响度：员工愿意帮助顾客提供及时效劳的意愿。3、保证：员工的知识与礼貌能给顾客信任感与信心。4、同理心：感同身受，即提供关心与个人化的效劳。5、有形化：将无形的效劳于实体设施，效劳人员以 及各种传播材料呈现。效劳品质的五大决定因素 1、从个人管理着手提升能力2、从顾客需求着手提升顾客满意度3、从超出期望着手提供附加价值效劳4、从效劳竞争着首提供差异化效劳改善效劳品质从何处着手 一、人的行为二、产品与效劳三、体验到的流程顾客最在意的三件事： 工作能力专业知识自豪感仪表彬彬有礼多尽一分力个人管理工作迅速、准确、高效率专业知识：能够解答和处理问题自豪感：对自己的工作感到自豪、骄傲仪表、彬彬有礼自豪感：赋予我们自尊、幸福的来源、自我价值快乐的真谛，并不是我喜欢做的事，而是喜欢我应该做的事多尽一分力：101%的惊喜效劳、多给自己创造开展的时机 头脑： 掌握最新的产品知识、懂得根本的推销技巧耳朵： 留心聆听，发现需求眼睛： 常常留意生意时机口才： 生动有趣的表达心灵： 关心客人，推销想要而非我们想要的产品做一个优秀效劳者需要运用 使用最直接深入顾客内心的方法，找出顾客心理对于我们的公司，产品及员工的期望，并以最直接、符合顾客意愿的方法，比竞争者更早去预先满足顾客的需要。还要透过来自顾客角度的认知评估，不断的持续改善这个过程，以获得顾客的信任，使他们成为终生顾客，进而达成共存共荣的目标。顾客满意的定义： 1、正确认识效劳的涵义与精髓2、将顾客需求列为企业经营思考的前提3、建立效劳差异化让顾客信赖我们， 需